可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替，并临时授于相应权力，主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时，全权负责项目的计划、组织与控制。
其缺点是由于机构重复，容易造成管理资源的浪费，管理费用开支过大；对各个事业部的管理容易造成失控，事业部之间的协同性差。这种组织结构适用于大型的组织。 矩阵型组织结构 矩阵型组织结构是把按职能划分部门与按产品（或项目）划分的部门结合起来组成矩阵组织（图9-7），资源的配置以职能为主（实线）。
第一种含义是指组织机构，即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工等构成的有机整体，其目的是处理人和人、人和事、人和物的关系；第二种含义是指组织行为，即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需要资源进行合理配置，目的是处理人和人、人和事、人和物关系的行为。
矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元（项目经理）职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式。委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。
直线制是一种最早也是最简单的组织形式，仅适用于规模较小、生产技术简单的企业，对于生产技术和经营管理复杂的企业则不适用。 职能制组织结构在各级行政单位中除了主管负责人外，还设立职能机构，协助行政负责人进行职能管理。
组织调整是指根据工作的需要，环境的变化，分析原有的项目组织系统的缺陷、适应性和效率性，对原组织系统进行调整和重新组合，包括组织形式的变化、人员的变动、规章制度的修订或废止、责任系统的调整以及信息流通系统的调整等。
1、定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。管理计划，不断更新需要的地方。
2、项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。WBS工作分解结构法 将整个项目按照工作分解为若干个独立的子任务，并以树状图的形式进行表示，从而达到清晰明确、具体详细的目的。
3、分阶段管理法（常用的基本方法）分阶段管理，也就是项目的实行的全过程（即项目生命周期）分成几个阶段，根据各个阶段的不同特征进行正确的管理。在分阶段管理方法中，可以将各个大环节深化分成子环节，因为对子环节管理的方式方法更实际、更具备目的性。
4、改变团队的工作方式。这相对比较容易做到，项目经理可以鼓励团队成员工作更努力一些，要求他们在项目上多投入一些时间，更专注一些，让他们重新安排工作的轻重缓急，排出优先次序，当然也可以审视一下他们实际的工作方法。调整项目投入的资源。
5、流水施工：综合依次施工和平行施工，这种施工方法是最常用的 横道图只能反应各工序开始结束时间 网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系 问题六：组织施工的方式有哪些 依次施工、平行施工、流水施工。
1、定义项目范围，确定项目的各项工作。确保项目团队对于项目的交付物、项目完成的时间、项目的成本、项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识。制定工作计划，明确不同阶段、不同负责人的工作进度。管理计划，不断更新需要的地方。
2、项目管理的七个常用的项目管理方法包括WBS工作分解结构法、PERT项目评价与审查技术法、Gantt图法、关键路径法（CPM）、里程碑计划法、RACI矩阵法、风险管理。WBS工作分解结构法 将整个项目按照工作分解为若干个独立的子任务，并以树状图的形式进行表示，从而达到清晰明确、具体详细的目的。
3、工程项目管理最主要的方法应该是“目标管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目标指导行动”，即以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动。目标管理方法必须要求进行投资（成本）、进度和质量三大控制目标。控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法。
1、工程监理制、招标投标制。我国工程建设项目管理体制的基本格局是以工程监理制、招标投标制为服务体系。我国为了发展国民经济，改善人民生活，每年均有大量的工业与民用建筑的建设任务，建筑业发展前景广阔。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
3、建设方式：指项目工程建设管理的模式。目前比较流行的大致有五种方式：自营内部管理模式，BOT模式，项目总承包形式，项目管理模式，FIDIC模式。工程建设进度安排是指对工程建设项目的全过程实施进度控制，为此而进行的规划、监督、检查、协调及信息反馈等，以保证项目在预定的期限内建成交付使用。
4、这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。
1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
2、工程项目管理模式主要有以下几种：传统模式：也称为瀑布模式，是一种线性的项目管理模式，按照预先确定的顺序完成各项任务，从而实现项目目标。这种模式适用于目标明确、任务单流程简单的项目。敏捷模式：是一种迭代的项目管理模式，以快速响应变化为核心，注重团队协作和客户参与，采用自组织的方式完成项目。
3、施工平行发承包模式施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。
4、项目管理的七种模式为：工程项目管理模式DBB模式即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，这是最传统的一种工程项目管理模式thldl.org.cn。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目多采用这种模式。
5、项目管理七种模式：PM：项目管理服务 就是对一个项目从立项，启动，计划，监控，结束到总结的一个全过程的管理，。PMC：项目管理总承包 项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
