收取出入证工本费，并做好发放记录； （3）由物业管理企业与业户、施工队负责人签署《装修管理协议》和《安全责任书》； （4）由物业管理企业发给《施工许可证》，施工队按审批的装修范围进行装修； （5）装修中如需要动用火的还需要办理《动用明火许可证》。
充分做好施工前的准备工作。人是影响施工质量的关键因素。在工程施工之前，工程部应综合考虑工程的规模以及施工难度的具体情况，并对施工现场的项目管理人员进行合理的分配，项目经理应在工程部的领导下，组织施工人员认真熟悉图纸，并制定出详细合理的施工进度计划。
装修企业财务人员每天会面对不同款项的支出与收入。因此，需要一套科学优秀的管理方法去做资金的审核、确认等工作。大多数装修公司常规的做法是是项目经理建立微信群，把业主拉进来，定期汇报装修进展和沟通交流。但是对于装修工程项目来讲，微信群的信息展示及交互操作不够好，无法及时有效的查看信息及监督管理。
要做好装修管理工作，关键在于制定详细计划、确保有效沟通、实施质量控制、进行成本管理和保持灵活应变。 制定详细计划 装修管理工作的第一步是制定详细计划。在开始装修前，应明确装修目标、预算和时间表。
1、加强用火申请和管理，遵守消防的规定，防止火灾发生。 现场脚手架、安全网、临时电气工程、机械设备等安全防护，按有关规定执行。 正确使用个人防护用品。
2、为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特制定本规定。2 本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。在贯彻执行中，所属各单位可根据具体情况制订实施细则。
3、乙方如不依照甲方提出的各项安全管理制度具体操作，甲方有权终止合同。 施工中，如因不可预知或自然灾害发生，乙方负责对现场的紧急救险和处理，保护好现场。 乙方要保证定期开展对员工的安全活动及安全检查工作。
4、而施工现场临时用电在5台以下或总用电量在50kW及50kW以下者，应制定安全用电和电气防火措施。 《规范》已明确要求对施工现场的临时用电要进行策划，以保证临时用电的使用和管理有章可循。
5、所有涂料在施涂前和施涂过程中，均应充分搅拌。整个工程应使用同一批号的涂料，并且每遍涂料的涂层应均匀、颜色一致。涂料的工作粘度或稠度，必须加以控制，使其在涂料施涂时不流坠、不显刷纹。施涂过程中不得任意稀释。
6、安全生产管理部门贯彻有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制定公司安全生产、文明施工与环境保护管理制度，制定年度安全生产工作计划及措施，组织安全检查，参加事故调查，对安全责任制的落实情况进行监督检查，对现场安全生产进行指导。
1、投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
2、通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。
3、施工交底 在装修之前，需要在装修现场四方人员进行确认装修项目，其中包括消费者、施工人员、工长、设计师进行确认沟通。
4、房屋装修工程管理流程——步骤招标和签署阶段业主准备并建造了建设项目并具备招标条件后，将发布广告（或邀请函）。施工单位看到招标广告或邀请函后，对中标签作出投标决定，基本上是进行施工管理工作。这是施工管理生命周期的第一阶段，可称为项目阶段。该阶段的最终管理目标是签订项目合同。
5、装饰公司管理流程 第一步：如何检验。客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。第二步：客户洽谈。客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。
1、装饰工程进度控制，是工程管理“三管、三控、一协调”的重要组成部分。有效实施工程项目进度的管控，关系到工程项目在实施阶段“增值”目标能否实现，也直接影响施工单位的成本控制和建设单位的投资目标控制。
2、清理现场。落实施工队伍，落实现场消防及安全设施，落实季节性施工措施。装备机具设备。搭造施工木栅，办公，仓库，宿舍。落实材料供应，备用资金，落实用电用水。装饰工程与机电安装交叉施工 工程进度管理要点：制定包括设计图纸到位、装饰材料供应、事故队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
3、在工程实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出进度控制，例如，需要根据进度计划来确定实施方案或施工要求；根据计划的安排批复施工图纸来满足现场的要求；还需要进度计划在施工管理中协助指挥、协调入力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。
4、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
收取出入证工本费，并做好发放记录； （3）由物业管理企业与业户、施工队负责人签署《装修管理协议》和《安全责任书》； （4）由物业管理企业发给《施工许可证》，施工队按审批的装修范围进行装修； （5）装修中如需要动用火的还需要办理《动用明火许可证》。
选择正规的装饰公司。所选的装饰公司无论大小，但一定要正规的，尽量不要用随便找来的装修工人 ，这些装修工人，且不说水平高低参差不齐，最重要的是装修的质量售后无法保证，因此小编建议选用有资质的正规的装修公司，才能保证装修质量。先设计后施工。
认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡，工卡不得转借，遗失须补办，无卡者不得上岗工作。非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。
要做好装修管理工作，关键在于制定详细计划、确保有效沟通、实施质量控制、进行成本管理和保持灵活应变。 制定详细计划 装修管理工作的第一步是制定详细计划。在开始装修前，应明确装修目标、预算和时间表。
施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。
