1、项目管理PMP将成为21世纪首选职业 从薪资水平上说，持PMP薪金水平可谓一路飙升。最近某调查公司提供的一项国内MBA的薪资调查数据显示：平均年薪8655万元在国内已属于高薪阶层。借鉴于国内的数据，在美国从事项目管理工作的高级人员年薪可达11万-30万美金。
2、PMP含金量高表现在以下几个方面：通过PMP考试可以帮助学习者提高现有的工作效率和管理流程。很多企业在招聘时都会明确要求持有PMP证书。有PMP证书会优先考虑，工资也高于其他人员。PMP证书持有量作为企业项目管理能力的有效衡量。
3、PMP含金量：PMP证书被广泛认可，是全球最有影响力的项目管理证书之一。持有PMP证书可以证明个人具备了与项目管理相关的知识、技能和经验，得到行业和组织的认可，提高职业竞争力。在招聘的时候，有PMP证书会优先录用。PMP证书可以促进个人的专业发展。
4、pmp证书含金量是很高的，目前在全球200多个国家同步认证，获得了pmp认证资格，代表了成为了项目管理专业人士，在500强企业内都会得到重视，而且机会也会更多。
5、PMP证书含金量挺高的，PMP证书是项目管理界具有一定作用的证书，PMP已经被认为是项目管理身份的象征；企业招投标时，PMP持有量被作为对企业项目管理能力的有效衡量。一，PMP证书具有全球性认可度高的优势。
得到的结果：既要人也要事。没有结果的过程和没有过程的结果都是无意义的，我们既要过程也要结果。阿里巴巴经常讲一句话：我要什么，我还要什么，我更要什么东西！这里代表的是阿里巴巴认为人和事是合一的，可以说你有一支价值多少钱的团队，你就可以拿到多少的业绩，关键是你和你的团队是否值这个钱。
阿里巴巴管理三板斧名声在外，之前听卫哲所授之课，颇有所得。近日将自己的管理原则梳理，所以又找来王建和的版本延伸学习。 那什么是三板斧，阿里人归纳为：招开人、建团队、拿成绩。想学习阿里的管理方式，首先要学会阿里人的“土话”，这些黑话也是阿里的价值观，更是“聚是一团火，散是满天星”的基石所在。
「阿里三板斧：重新定义干部培养」讲述了阿里巴巴业务和管理的发展脉络，还原了阿里三板斧的前世今生，重点介绍了 道、法、术、器 这四个方面。
中期从销售转型管理，带领团队专注于福建市场的业务开拓，后期主要负责阿里巴巴培训体系搭建，为前线和中后台培养和输送精英人才。先后打造了针对新人入职培训的“百年大计”针对在职员工的“百年阿里”和针对管理干部培养的“百年管理”等完善的培训体系，人称“中供铁军”校长。
《决战大数据》：阿里巴巴前数据副总裁车品觉老师所著，讲解了阿里巴巴在企业内部治理数据过程中的心得，所讲“存-通-用”数据管理三板斧和“从数据化运营到运营数据”，字字珠玑，可堪借鉴。
项目管理年终工作总结（一） 2021年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下： 项目管理工作 一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。
从项目规划设计的各项标准，到前期手续的办理；从市政水电气各项手续的办理，到施工现场各工种各专业的相互配合；从验收规范的学习，到项目经营成本的分析，凭借在华新和园积累的经验，保证了项目目前进展顺利，目前项目在建。
作为项目部工作的重点，在施工管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。
xx年，在计划科两位科长的支持和帮助下，较好完成了自己的本职工作以及领导交办的其他任务。现简要回顾总结如下：项目管理工作 一年来，我的工作主要是围绕中心推行项目管理展开。
xx年工作计划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作： ①继续抓好xx项目管理工作：xx工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
