1、PM意思是：午后；项目主管或项目经理。PM，拉丁语post meridiem的缩写，意为午后，用于十二小时制。所谓“午后”，即每天的12：00：00～23：59：59时段。PM（Project Manager），项目主管，项目经理或项目管理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。
2、PM，是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
3、PM是Project Manager的缩写，指的是项目主管或项目经理。这一职位负责协调项目进度和产品生命周期，向公司高层汇报。项目管理者，即PM，通常会参与一个或多个项目的管理和决策过程。他们在资源有限的情况下，应用系统观点、方法和理论，对项目的所有方面进行有效管理。
4、AM---在时间层面的理解就是下午的意思。还有另一层面理解就是关于信号通信方面的：角度调制与解调。
5、PM ①Private Message，私人消息，就是论坛上的悄悄话。②Pardon Me，请原谅我。 PPMM ①婆婆妈妈。②漂漂美眉。 pp ① 点点通软件。② 屁股。 PS ①PhotoShop（一个著名图形处理工具）的缩写。 ②PlayStation（SONY出的一个著名游戏机种）的缩写。
6、关键绩效指标法（Key Performance Indicator，KPI），它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
1、年6月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并被列为当时的国家重点工程。开工3年后的1984年4月，原水利电力部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。但是根据与世界银行的使用贷款协议，鲁布革部分项目实行国际招标。
促进了中国水电建设管理体制改革，被称为“鲁布革冲击”。鲁布革水电站先进高效的建设实践对当时我国工程建设在管理体制、劳动生产率和报酬分配等方面产生了重大影响，促进了中国水电建设管理体制改革，被称为“鲁布革冲击”。
鲁布革水电站建设的意义在于它是我国水电建设史上对外开放和管理体制改革的里程碑。鲁布革水电站建设在国内首次利用世界银行贷款并进行国际招标，第一次实行项目法人制和施工监理制，建设了中国第一座粘土心墙堆石坝、第一座220千伏输电斜塔等。
鲁布革水电站项目是我国第一个实行国际招标的水电建设工程，它运用先进的项目管理手段，最终实现了工期短、成本低、质量好的效果。 鲁布革经验推广已经二十年了，今日回眸，感想良多。从总的方面来看，鲁布革经验推广是有成效的。
·在许多国家项目管理由专业人士——建造师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。
积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。
质量讲评制度工程质量讲评制度具体做法为：工程施工过程中发生质量问题时，由工程部组织技术、质量、分包单位及班组人员到现场针对特定对象进行讲评，及时纠正问题，指导工程按标准化、规范化施工。
积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。（2）编制合理的施工组织设计并组织实施。（3）抓好机械与材料管理。（4）加强过程控制，抓好工程质量。（5）考虑周围环境对工程的影响。（6）做好现场的签证工作。
评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济、合同管理等方面的专家组成，成员人数为七人以上单数，其中专家（不含招标人代表人数）不得少于成员总数的三分之二。
建设工程项目成本管理流程 建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
