1、在工地的任何施工区域内，未经领导批准，严禁在施工区域使用电炉、碘钨灯等取暖设施。（2）严格工地明火审批手续，需要用明火的要当天可提出申请，写明地点、用火方式、动火人、防火措施，在管理人员同意后方可动火，并设置现场监护人。凡是现场无法保证安全用火或有五级以上大风时，杜绝动用明火。
2、施工作业时必须穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽。不私自用火，严禁酒后操作。从事高空作业人员要定期体验。患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及一些不适于高空作业的不得从事高空作业。在高空、钢筋、结构等高空上作业时，一定要穿防滑鞋。
3、第四条 安全管理必须坚持安全第预防为主的方针和管生产必须管安全的原则，把安全作为施工生产的永恒主题，建立职业健康安全管理标准体系，使安全管理工作制度化、科学化和法制化。
4、中达咨询就施工项目部安全生产管理办法和大家介绍一下。为适应公司发展的要求，保证项目工程安全生产，以强化安全基础，推动安全发展为措施，有效防范各种安全事故，现制定本安全生产管理办法。
5、各单位人员进入现场均须佩戴安全帽，承包商管理及施工人员应有明显的区分标志并将其有关规定报监理和业主备案。施工人员和施工管理人员进入施工现场均需穿戴安全用品，当发生重大安全事故及设备事故时，各承包商应及时向业主、监理及有关上级部门通报。
6、建立健全施工现场的安全规定1悬挂标牌与安全标志施工现场的入口处应当设置“一图五牌”，即：工程总平面布置图和工程概况牌、管理人员及监督电话牌、安全生产规定牌、消防保卫牌、文明施工管理制度牌，以接受群众监督。在场区有高处坠落、触电、物体打击等危险部分应悬挂安全标志牌。
1、项目施工过程中的工程管理按图施工是做好工程管理的首要。因为大型的建筑工程范围大、费用多以及时间长等因素，在施工的过程中对工程无法做到全面监督，但对重点的工程施工需要对是否严格按照图纸施工进行检查，而对其他的工程施工要进行不定期或者定期检查，发现问题及时修改，在必要时要进行返工，避免影响工程质量。
2、检查及考核监理计划统计管理的严肃性。①：总包项目经理部，分包项目经理应树立强烈的计划管理意识，努力创造良好的工作环境，要求全员参与，使计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，工程形象进度每天有变化，工程得到有效控制。
3、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。3）对工期提前给予奖励。4）对工程延误收取误期损失赔偿金。4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
4、事前预防、事中减损、事后整改 按照时间顺序，工程保证保险的防灾减损可以分为损失发生前的防灾（保险事故发生前的事先预防）、损失发生时的减损（保险事故发生后的事后减损）、损失发生后的整改三个环节。
负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。参加分部分项工程的验收工作。负责计划、统计的管理工作。负责工程项目的内业管理工作。完成工程部经理交办的其他任务。
负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳务供方的范围内进行选择；负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作；负责对外施队的考察、评定工作。
负责项目工程职业安全健康管理方案和职业安全健康应急计划和防范措施的编制，并监督贯彻落实。 负责施工现场全面管理，领导实施文明施工和安全生产工作，满足相关方的要求，负责对全员进行职业安全健康教育，组织劳务分包方的进场安全教育培训。
二）确保合理工期。建设单位应充分考虑项目建设全过程风险，科学合理地确定工程建设的施工总工期和进度目标，不得随意延误或压缩合理工期。当项目确需调整施工工期时，除特殊情况外压缩工期的天数不应超过定额工期的20%，并应提出保证工程质量的技术措施和方案。
经济措施：- 人工费控制：通过控制用工数量，减少或缩短某些工序的工日消耗量，达到控制成本的目的。通过内部“工效挂钩”机制，将工资发放总额与项目经济效益挂钩。
工程项目控制管理措施 1）组织措施 首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。
进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。进度控制的经济措施 进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和激励措施。在合同管理过程应明确，设计合同造价及工程费 用，确定付款数量及时间。严格履行合同，合同范围明确。
项目管理的核心在于开源节流，优化人员配置，严谨控制成本，并建立详尽的运营记录。合同执行严格：及时沟通、解决延误，确保工程质量和安全，是合同履行的关键。同时，过程割算精准，确保产值确认和付款安排的合规，避免对生产进度产生负面影响。
下面是中达咨询带来的关于建筑项目工程管理优化措施的主要内容介绍，对大型建筑的优化管理，工程管理，提出一些可以改进的措施。1目前大型建筑项目的工程管理现状（1）在对大型的建筑项目进行工程管理的时侯，施工方在管理方面普遍存问题，其中最为明显就是缺乏完善质量管理的责任体系，对项目建设的质量造成了很大的影响。
1、确认施工组织设计，是否对保证工程质量有可靠的技术和组织措施。
2、现场施工管理岗位职责 篇1 负责施工现场硬质景观的施工进度、质量、材料、机械以及班组管理。 投标过程中负责图纸审查，参加图纸答疑，从专业角度提出优化方案。 协助和配合安装、绿化等相关专业共同完成项目建设。 负责两万元以下材料验收工作，配合采购部进行大批量材料验收。
3、一）现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。（二）施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理监督水平。
4、项目经理岗位职责贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。
5、总工的职责是按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。生产经营人的职责是与各部门（分公司、车间）负责人签订安全生产责任书，落实安全生产目标。
1、三）项目安全生产责任包含：项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、安全主管、安全员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位安全生产职责参照以上编制。
2、生产经营管理子体系。由项目经理组织，主要负责按安全技术措施和有关规定组织生产；经济合同中安全指标的确立；安全设施和劳保用品的进场与检测，涉及到工程部、材料部和安全部。建筑施工工具河北《今立达》电动吊篮 （2）思想政治工作管理子体系。
3、劳务承包方及各分包方劳务人员队伍，设立专职安全员，负责本方人员施工中安全措施的执行。该安全员应出席各种安全会议，传达各项安全要求，并有权力停止本方任何危及安全的行为。任何分包方必须服从并得到总包单位的安全管理。安全处罚对所有进入施工现场人员均有效。
4、安全检查制度：安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。
