1、工程项目资源的种类较多，主要包括人力资源、财务资金资源、物资资源、信息资源、时间资源、知识资源、环境资源、沟通资源、风险资源和创新资源等。在工程项目实施中，需要合理配置这些资源，以确保项目的顺利实施和高质量完成。人力资源包括项目经理、项目团队成员、顾问、专家、承包商、供应商等。
2、包括：监督人员、建筑人员、操作人员、司机和行政人员。（2）材料：建筑材料分为主要材料、辅助材料、周转材料和其他材料。（3）施工机械设备：指用于施工现场作业以及维护工程正常进行的大、中、小型机械设备。
3、人力资源： 工程项目需要各种专业背景的人员，如工程师、设计师、施工人员、项目经理、监督员等，来进行规划、设计、施工和管理等工作。 物质资源： 这包括原材料、设备、机械和工具等，用于建设、制造和安装工程项目所需的结构和设施。
4、工程项目生产具有新建、扩建、改建、迁建、恢复四个要素：新建项目：是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有、“平地起家”的建设项目。现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。
1、集成项目是系统集成项目的管理，属于项目管理中的一类项目管理内容项目管理，简称就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
2、项目集成管理是在项目的整个周期内协调项目管理的各个知识领域过程来保证项目完成，项目经理的本职工作是对项目进行整合。为了成功完成项目，项目管理者必须协调各方面的人员、计划和工作。项目集成管理包括7个主要过程。（1）制定项目章程：与项目利益相关者一起合作，制定正式批准项目的文件---章程。
3、项目集成管理内容包括：项目集成管理计划、项目章程、需求整合、进度整合、范围整合、资源整合、风险整合、质量整合、沟通整合、脱钩整合等。项目集成管理计划 该计划旨在定义项目集成管理的目标、原则、方法和工具，明确项目整合管理的范围和要求，以及确立项目整合管理过程的执行方式。
4、项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。
5、房地产项目的集成管理2010年08月21日 19：36什么是集成管理？ 集成管理，后来还有称为综合管理，整体管理等等。但不论名称如何变化，其管理内容基本上没有变化，就是将项目的各个方面整合成一个协调统一的整体。 在谈及这个方面的内容时，我想先谈一谈我对美国项目管理的管理行为方式的一些看法。
6、PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT 什么是项目集成管理？ 项目集成管理涉及在整个项目的生命周期中协调所有其他项目管理知识领域。这种集成可确保项目的所有元素在正确的时间汇集在一起，从而成功完成项目。
研究项目的目标，并与相关各方面就总目标达成共识，这是集成管理的基本要求。（2）在项目计划过程中应进行充分地调查研究，大量地占有资料，以保证计划的科学性和实用性。2）应着眼于项目的全寿命期，特别要考虑项目的设计和运行维护。
面向各大中小型房地产公司主要包括：投资型房地产公司、房地产项目管理公司、集团级房地产公司、售楼公司、地产公司、物业管理公司、房地产中介公司等。
房地产企业的项目管理是一组项目的组合，从企业总体战略目标出发，需要平衡企业中多个项目间的资源和利益，识别和评估项目管理的战略一致性问题。
合同管理，包括招标投标的合同策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同的审查和分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理、索赔管理等。7）风险管理，包括风险识别、风险计划和控制。
鉴于企业规模、项目数量和市场布局，万科采用的是四级管理机制：集团公司-区域公司-城市公司-项目部。因此，其结构设计、岗位设置、流程设计都是按照四级管理机制设计的。
建设工程项目集成管理从本质上说就是从全局观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以各种项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展的一种综合性管理活动。
高速公路工程建设管理：集成管理模式集成管理模式的本质高速公路工程项目集成管理应在项目目标、战略、战术、操作等层次上集成化。高速公路工程项目管理确定目标后，要选择合适的战略，工程质量、进度和费用是项目的关键因素，高速公路工程项目管理的一个重要战略就是在保证质量的前提下尽量加快进度、减少费用。
建设工程项目的本质是通过有计划、有组织的方式，将各种资源（包括人力、物力、财力）有效地整合和利用，以实现特定的建筑或基础设施目标。这些项目的本质在于创造、改善、维护或修复建筑、基础设施、设备或其他工程设施，以满足社会、商业或公共需求。
项目集成管理是在项目的整个周期内协调项目管理的各个知识领域过程来保证项目完成，项目经理的本职工作是对项目进行整合。为了成功完成项目，项目管理者必须协调各方面的人员、计划和工作。项目集成管理包括7个主要过程。（1）制定项目章程：与项目利益相关者一起合作，制定正式批准项目的文件---章程。
成本（投资）控制 成本控制是以施工项目为管理对象，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，以合理使用资源，降低项目成本，并提高经济效益。
1、项目集成管理包括7个主要过程。（1）制定项目章程：与项目利益相关者一起合作，制定正式批准项目的文件---章程。（2）创建初步的项目范围说明书：通过与项目利益相关者的合作，尤其是与项目产品、服务或其他产出的用户合作，开发出总体的范围要求。这个过程的目的是建立初步的项目范围说明书。
2、高新技术的应用，一方面会带来成本的降低、质量的提高、工期的缩短，同时如没有掌握就应用新技术的话，也会带来相应的风险。 （5）系统工程。系统集成包含技术，管理和商务等方面，是一项综合性的系统工程。相关的各方应“一把手”挂帅、多方密切协作。 （6）项目团队年轻，流动率高。
3、其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有：1） 项目计划制定：将其它计划过程的结果，汇集成一个统一的计划文件；2） 项目计划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行计划；3） 总体变更控制：协调项目整个过程中的变更。
4、具体指建筑工程项目从策划、勘察与设计、施工、运营到拆除或改造的全部时间跨度。项目从策划到拆除这一过程中，参与人员不断增加，工程信息逐渐积累，按照理论来讲，信息积累呈现逐步增长的趋势，但现实情况中，由于缺少统一的信息管理平台，项目各阶段衔接处的信息往往会丢失，出现“信息回流”现象。
5、在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作。是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
6、项目管理中计划的重要性是对于项目管理具有很强的推动作用。一项工作的圆满完成离不开一份好的计划，在工程设计中进行项目管理，加强计划控制是在现代管理中基本的模式。加强项目管理的计划控制，就能够对所有项目进行全盘把控。
1、项目集成管理内容包括：项目集成管理计划、项目章程、需求整合、进度整合、范围整合、资源整合、风险整合、质量整合、沟通整合、脱钩整合等。项目集成管理计划 该计划旨在定义项目集成管理的目标、原则、方法和工具，明确项目整合管理的范围和要求，以及确立项目整合管理过程的执行方式。
2、启动。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。2） 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的过程，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。3） 范围定义。
3、项目集成管理具体意义：跟踪每件事并了解一个因素如何影响其他因素是非常具有挑战性的。如果做得不好，就会导致项目失败。例如，如果你不了解范围变更将如何影响你的进度、成本和资源需求，那么你将如何管理变更？它增加了没有你需要的资源、超出预算、延迟交付或三者兼有的可能性。
