1、对于修补过的清水混凝土应采用清水混凝土修补工艺进行施工。 清水混凝土保护剂保护的四种工艺 纯透明保护工法：适用范围： a：清水浇筑质量很好，无需要任何的修补，可直接进行透明保护涂装，国内较好的清水混凝土保护剂如蓝宝集佳，渗透型保护剂，可有效保护清水混凝土饰面长达15-20年。
2、混凝土在模板拆除后，由专人不间断浇水养护，保持混凝土湿润14d。不宜采用张挂麻袋覆盖浇水养护，因潮湿麻袋长时间覆盖在混凝土表面，会在混凝土上留下深色痕迹，影响混凝土观感。
3、清水混凝土施工方法是什么：首先要先进行地面处理，地面一定要干净平整。其次要将搅拌好的浆料倒在地板中，再用专业的刮板板平，并切出分割缝，等混凝土地面凝固后要用研磨机将地面磨平，先粗磨再精磨。最后在混凝土地面进行固化抛光处理。清水混凝土地面养护：混凝土要在强度达到3MPa时拆模。
4、清水混凝土施工控制技术0模板和脱模剂常用的模板是钢模板和竹胶板，钢模板的效果优于竹胶板。使用钢模板时，应先对钢模板进行除锈和抛光，然后涂脱模剂。同时，对钢模板的尺寸严格要求，接缝处应密封不漏浆。竹胶板应选用质量好的新模板，防止竹胶板的颜色污染混凝土的颜色。竹胶版的接缝也应密实不漏浆。
第八条 县级以上地方人民政府应当建立各有关部门参加的基础设施和公用事业特许经营部门协调机制，负责统筹有关政策措施，并组织协调特许经营项目实施和监督管理工作。
法律依据：《特许经营管理办法》 第十二条 特许人和被特许人应当在特许经营合同中约定，被特许人在特许经营合同订立后一定期限内，可以单方解除合同。
第二十七条 国务院建设主管部门应当加强对直辖市市政公用事业主管部门实施特许经营活动的监督检查，省、自治区人民政府建设主管部门应当加强对市、县人民政府市政公用事业主管部门实施特许经营活动的监督检查，及时纠正实施特许经营中的违法行为。
因此《办法》试图做三个方面制度的安排：一是强调双方的协商合作，办法第4条将“转变政府职能，强化政府与社会资本的协商合作”作为特许经营实施的四项原则之一。第18条进一步明确规定，政府应当与依法选定的特许经营者签订特许经营协议，通过协议来约定各方的权利义务。
特许经营权管理办法是针对特许经营权的获取、使用、转让及监管等方面所制定的一系列管理措施与规定。这些管理办法旨在规范特许经营权的运作，保障特许经营者的合法权益，同时促进市场的健康发展。特许经营权的获取 特许经营权的获取通常需要经过严格的申请和审批程序。
《基础设施和公用事业特许经营管理办法》确立了社会资本可参与特许经营权的制度性创新，业界均默认其为“PPP基本法”。
1、整体管理：确保合理协调项目管理各过程及管理活动的过程。 范围管理：确保项目不多不少刚好囊括了其成功完成所必需的工作的管理过程。 时间管理：确保项目按时竣工的管理过程。 成本管理：确保在预算范围内完成项目的管理过程。 质量管理：确保项目满足客户需求的管理过程。
2、将项目管理的9个知识领域范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。
3、项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目综合管理 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
4、项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。项目管理44个过程：制定项目章程。 制定初步范围说明书。 制定项目管理计划。 指导与管理项目执行。
5、项目管理九大领域简介 项目管理的九大知识领域是对项目进行的综合性管理，具体包括：项目整体管理、项目范围管理、项目 时间管理 、项目成本管理、项目 人力资源管理 、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
项目管理的概念是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。
