1、国内大量工程项目仍然停留在传统的工程项目管理模式上，作为工程项目管理主体的建设单位、设计单位和施工单位三者互为独立的职能部门，为了各自的目标和利益，采用不同的管理方法，缺乏对工程项目信息的系统化分析，在短时间内很难达到“成本、进度、质量”目标的真正实现。
2、管理集成运用系统化的思想，以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体，并以系统为对象综合性地解决管理系统问题。2项目群集成管理的模型 项目群的集成管理应该包括三个维度整体集成，管理组织、管理要素和全生命周期。
3、工程监理与项目管理一体化管理模式可分为五个组成部分：①一项评价；②两种合同；③三个系统；④四个一体化；⑤五类服务。
1、高速公路建设管理是一个复杂而漫长的过程，整个过程常常需要几年甚至更长的时间，而机电工程建设更是一个涉及管理机构和资源众多的集成性、系统性较强的专业工程，对管理人员的综合素质要求较高，需要在项目初期就要对整个项目的设计、施工、运营做系统构思和控制，使项目达到最优化。
2、高速公路机电工程包括三大系统、隧道机电工程以及供配电系统等。三大系统基本上包括“监控系统”、“收费系统”、“通信系统”的建设。高速公路监控系统主要由信息采集子系统、监控中心及信息提供子系统三大部分组成。信息采集子系统包括：车辆检测器、气象检测器、紧急电话和巡逻车。
3、二）施工界面划分不清 通常机电工程作为建设项目的配套工程，存在设备多、工期紧、交叉施工等特点。此外，由于相比土建等基础施工部门进场较晚，存在施工界面不连续、多而杂等问题。如在公路机电工程施工中，必须协调基建、装修、绿化等多个专业。
4、高速公路机电工程主要内容的设计工作 1高速公路的监控系统设计 高速公路的监控系统实现了对整个高速公路管理及运营的全景监控和展示，有效地完成了高速公路管理的及时性和互动性，促进了高速公路应急管理的智能化及集成化，在整个高速公路的运营管理中发挥着重要的作用。
全寿命周期经理。全寿命周期经理对整个项目的实施具有承上启下的作用，在信息的传递过程中非常重要，是整个周期管理的核，所以全寿命周期经理就是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。全寿命周期经理可以经过产品的市场表现，对产品提出改进和优化建议，根据他的建议批准后进行实施。
建设工程项目的全寿命周期是指从资源与能源的获取开始，经过开采、提炼、加工、制造等生产过程，再到储存、销售、使用直至项目报废的整个过程。 全寿命周期管理是一种新的项目管理理念和方法，它代表了项目管理质的提升。
全寿命周期过程是指，在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。全寿命周期设计意味着，设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。
全寿命周期指产品从自然界获取资源、能源，经开采冶炼加工制造等生产过程，又经储存、销售、使用消费直至报废处置各阶段的全过程，即产品从摇篮到坟墓，进行物质转化的整个生命周期。全寿命周期管理为新的项目管理理念和方法的管理模式，是项目管理质的飞越。
建设工程项目管理：建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。项目立项是项目决策的标志。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）。★业主方项目管理的目标：投资（总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量。★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
1、三是建立系统、规范和科学的信息管理体系，满足对工程建设与管理的程序化、规范化和制度化的要求，让工程信息能够真正完整反映工程建设过程的真实情况，从而帮助各相关单位和部门有关负责人员更好地了解和掌握工程质量和进度，确保工程项目的质量控制和进度控制，提高工程项目管理水平。
2、建设工程项目集成管理从本质上说就是从全局观点出发，以项目整体利益最大化作为目标，以各种项目专项管理的协调与整合为主要内容而开展的一种综合性管理活动。
3、因此在施工时，比较常见的建筑工程施工管理主要是为了更好的减少施工周期，并保证施工质量。建筑项目的主要目标有造价、进度、质量这三点，只有在规定的时间内完成建筑施工，减少建筑施工造价，保证项目施工质量，只有这样才能达到最终的建筑目标。
4、国际工程管理方向 毕业生主要适合于从事国际工程项目管理工作，应基本具备进行国际工程项目的招标与投标、合同管理、投资与融资、风险与索赔管理、信息管理及国际工程项目全过程系统化、集成化管理的能力及较强的外语运用能力。
5、集成管理 集成从一般意义上可以理解为两个或两个以上的要素集合成为一个有机系统，这种集成不是要素之间的简单叠加，而是要素之间的有机组合。即按照某一集成规则进行的组合和构造，其日的在于提高系统的整体功能。管理集成思想最基本的特点是整体优化性和动态发展性。
6、工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。
