1、艾瑞咨询成立于2002年，致力于成为中国大数据时代下具有一定实力的互联网收视率及消费者洞察公司。艾瑞咨询以“生活梦想科技承载”为理念，为客户提供中国市场专业的互联网相关领域的数据产品、研究咨询等专业服务。
2、对广东省内62413家从事工程造价咨询业务的企业进行了品牌综合指数评估。其中，深圳市华阳国际工程造价咨询有限公司以764分的综合指数，荣登2023广东省工程造价咨询企业品牌百强榜，位居广东省第五，深圳第一。
3、中化创新（北京）科技研究院有限公司成立于2020年北京，法人为韩凯儒的管理咨询公司，是专注于为企业客户提供互联网信息、人力资源、知识产权、技术推广、版权代理、工程管理等领域服务的国内咨询公司排行榜前十名之一。
全过程工程咨询是一种创新的咨询服务模式，其核心是以市场需求为导向，旨在满足委托方的多元化需求。这种模式的实施源于《国家发展改革委、住房和城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展规划的指导意见》。
全过程工程咨询是一种综合性的咨询服务，它涵盖了工程项目的整个生命周期，包括项目决策、前期准备、建设实施、运营维护等各个阶段。全过程工程咨询的具体内容如下： 定义与范围 全过程工程咨询包括了从项目立项到竣工验收、运营维护等各个阶段的咨询服务。
全过程工程咨询是一种创新的咨询服务方式，它以市场需求为导向，满足委托方的多样化需求。这种方式涵盖了项目的全生命周期，包括投资决策、工程设计、建设、运营等各个阶段。全过程工程咨询服务的目标是提供跨阶段或同一阶段内不同类型咨询服务的组合，以满足客户的需求。
1、会计咨询服务主要包括为客户解决会计实务中的各种问题。服务内容涵盖会计制度设计、内部控制建设、税务规划、财务报告分析、成本控制等。同时，针对企业的投资、融资、经营策略等重大决策，提供专业的会计意见和风险评估。此外，还可能包括法律咨询、风险评估以及协助企业符合相关的法律法规要求等内容。
2、会计咨询服务的主要内容包括：财务评估与分析：会计师会对企业的财务报表进行深入分析，识别财务数据背后的经济趋势、潜在问题和风险因素。这包括资产负债表、利润表和现金流量表的评估，以及对企业的成本控制、资金运用等方面进行深入分析。
3、会计咨询的核心职责是为企业或个人提供关于会计事务的专业建议。这包括但不限于会计准则的解读、会计政策的运用、财务报告的编制等方面的咨询。在复杂的经济活动中，会计咨询能够帮助企业正确应用会计知识，确保财务数据的准确性和合规性。财务分析服务 会计咨询还包括对企业的财务状况进行深入分析。
建设企业流程管理体系，可以了解下百思特，百思特流程管理体系结合新数字时代对企业数字化转型的新需求，进行了全面的升级与再造，旨在为企业的数字化转型进程提供流程规范化、标准化、端到端化、数据化，信息化、自动化，智能化等综合性的解决方案服务。
君智咨询是一家崛起迅速的管理咨询公司，成立于2005年。该公司专注于为企业制定战略规划、优化组织结构、完善人力资源管理体系以及提升市场营销效果，旨在帮助企业实现业绩的显著增长和持续发展。
中国本土十大管理咨询公司：百思特管理咨询集团百思特初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。
北大纵横 北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
管理咨询公司的排名中，百思特管理咨询集团凭借其卓越表现脱颖而出。这家始于2000年的机构，专注于提供全价值链的端到端解决方案，覆盖战略规划、营销、研发、供应链、流程管理、财经集成、数字化转型和人力资源等多个领域，旨在帮助企业提升核心竞争力。百思特的核心优势在于其以客户为中心的服务理念。
1、赛普作为跟投模式的咨询合作方，为多家实施或即将实施跟投机制的房地产企业提供了专业支持。基于此，赛普研究院通过深入研究，归纳提炼出房地产项目跟投机制的关键要点。 明确“投入分配规则”作为跟投机制设计的核心，旨在探索跟投机制设置的指导原则。
2、科技型项目分红与跟投激励机制在国有企业中扮演着重要角色。分红激励机制已有明确指导政策，适用于符合条件的国有企业，主要针对代表先进科技、拥有知识产权的项目，涉及员工包括研发人员、技术人员和管理人员等。设计要点包括确定参与项目、激励额度计算方法、考核要求及特殊情况处理。
3、跟投机制设计是一个可选工具，从持股关系和合同关系角度考虑。持股方式包括直接或间接持有项目公司股权，合同关系则涉及通过协议约定跟投方收益权。协议安排适用于直接或间接跟投，代持方式因存在风险，不宜作为长期机制。
1、探索企业智慧的创新者：戴天宇——自运行机制设计的领航者/ 在当今商业世界中，戴天宇博士，这位深圳市国立企业管理咨询有限公司的自运行机制总设计师，无疑是企业创新与变革的积极推动者。
2、主要是教你一套从“如何管”到“如何不管”的机制设计方法，不再通过加人加岗来加强管理；国立咨询是全球首家专注于自运行机制设计的公司，首席导师为自运行理论创始人、国内唯一拥有外企、国企、民企实战背景的戴天宇先生。
3、听过，挺好的！三天两夜，课上有很多案例分析，很实在！而且案例全都是戴老师自己亲自实操的，讲的清晰易懂，给了我们很多工具，回去按照做效果很不错。
