1、项目综合管理包括以下三种： **计划管理**：项目综合管理的主要职责是确保项目按照已确定的计划进行。包括规划、设计和评审项目活动，确定资源分配，监督和控制项目的进度和人员，解决潜在的冲突和问题。
2、项目综合管理的主要工作内容：（1）项目综合计划的制订。项目综合计划是对项目实施过程中的各项工作所作的总体安排。
3、综合管理包括确定目标和任务、编制招标采购项目方案、工作计划等，制定管理流程和控制措施、协调各种资源并实施。
办法在征求意见稿由住房和城乡建设主管部门指导和监督工程总承包活动，由投资主管部门监督管理投资项目的审批、核准、备案基础上，进一步细化了监管依据：住房和城乡建设主管部门对房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动实施监督管理，发展改革部门依据固定资产投资建设管理的相关法律法规履行相应的管理职责。
第一条：为规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，提升工程建设质量和效益，根据相关法律法规，制定本办法。 第二条：从事房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动，实施对房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动的监督管理，适用本办法。
工程总承包管理办法重新定义了工程总承包，即设计、施工及采购一家全包才叫“总”，分而治之则不是“总”。尤其确立了我国工程总承包新的设计和施工“双资质”制度，要求工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质。
项目负责人就是要对项目的结果承担直接结果的人，管理人是对项目运作和进行管理的人。比如可能某个项目归项目总监负责，而直接管理项目的是项目经理。看过这些业内人士看法后，我觉得项目负责人和项目管理者，本来是有所区别的。
项目负责人通常指的是项目主管（Project Executive），其核心特征是对项目承担责任。 在某些情况下，项目负责人（Project Sponsor）可能也是项目的发起人（Initiator）。在中国，我们通常将发起人称为项目负责人。需要注意的是，有时项目发起人和项目负责人是分开的。
项目管理者即项目经理（PM）， 项目担任人即项目主管（SPONSOR）， 项目主管指点项目，做项目决策； 而项目经理管理项目， RESPONSIBLE FOR PROJECT， 担任执行。 项目经理向项目主管报告， 项目主管在项目的每一阶段对项目经理受权， 包括受权管理项目组成员。
定义差异：项目负责人，即建设项目管理者，负责全局的掌控和指导。项目经理则是企业中负责项目质量、安全、进度和成本管理的关键岗位。 工作能力要求差异：项目负责人需要具备宏观的掌控能力和全局视野，以便对项目的发展进行指导。而项目经理则需专注于具体事务，具备专业的工作能力。
1、实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。因此，正确选项是ABDE。
2、一）安全管理；（二）投资控制和总承包方的成本控制；（三）进度控制；（四）质量控制；（五）合同管理；（六）信息管理；（七）与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。【法律依据】《建筑法》第四十三条规定，建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督。
3、工程总承包管理包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。工程总承包管理的范围由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。
4、“设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。3 “设计+采购”总承包（EP）：承包商负责工程的设计和采购工作，还可能在施工阶段向业主提供咨询服务，或负责施工管理。工程施工由其他承包商承包。4 “施工总承包”（GC）：承包商主要负责施工和安装，不参与价值链其他环节。
5、办法分为四章，共28条内容，包含总则、工程总承包项目的发包和承包、工程总承包项目实施等内容。与此前的意见稿相比，正式文件主要包括以下变动。
6、【答案】：B、C、D、E 《建设项目工程总承包管理规范》的规定，建设项目工程总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；（4）项目试运行管理和项目收尾等。
1、“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。2 “设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。
2、工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。 工程总承包管理的组织 最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。
3、工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。
