总体目标 无职工因工死亡事故无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1‰以内。无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。施工现场文明施工目标：。
安全生产责任制：从项目经理直至生产班组长均建立安全生产责任制。各部门均按此责任制执行，在项目部经济承包中确定安全生产指标，配备专（兼）职安全员1-2名负责项目部的安全生产工作，对管理人员进行责任制考核，制定有关工种安全技术操作规程。
安全生产管理体系、组织机构、管理制度以及安全生产责任制安全生产管理体系的科学，安全生产管理机构的健全，安全生产管理制度的完善，安全生产责任制的落实，是确保安全生产最基本、最关键的因素。
组织论的三个重要组织工具是：项目结构图，组织结构图和合同结构图。项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用线段表示。
【答案】：ACD 组织论的三个重要的组织工具是：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
组织论的三个重要组织工具包括：项目结构图、组织结构图、合同结构图。你发的这种是组织结构图中的一种，常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构和矩形组织结构。
组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。 常用的组织结构模式包括职能组织结构（如图1Z201032-3所示）、线性组织结构（如图1Z201032-4所示）和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在 企业管理 中运用，也可在建设项目管理中运用。
【解析】组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织工具包括：①项目结构图；②组织结构图；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图；⑥合同结构图。因此，正确选项是ADE。
1、PMP认证由美国项目管理协会PMI颁发。PMI（ProjectManagementInstitute）成立于1969年，是PMP认证的发起者，也为成功通过PMP考试的考生颁发PMP认证。PMI的主要贡献：PMI组织编写的《项目管理知识体系PMBOK_指南》已经成为项目管理领域的权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。
2、PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute（简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。
3、PMP证书是由美国项目管理协会（PMI）颁发的。PMI是世界上最大的专业项目管理组织之一，其认证标准非常严格。获得PMP证书需要通过一系列严格的考试和资格审核，包括项目管理经验要求、教育背景要求等等。因此，持有PMP证书的人可以证明自己具备了一定的项目管理知识和实践经验，这对于个人职业发展是非常有利的。
4、PMP证书是项目管理专业人士（Project Management Professional，简称PMP）的资格认证证书，由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发。PMP证书是全球范围内广泛认可的项目管理专业证书，持证人士具备了项目管理领域的基本知识和技能，以及在实际项目中应用这些知识和技能的能力。
【答案】：（1）直线制。特点：中任何一个下级只接受唯一上级的命令，不再另设职能部门。适用：于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：没有职能部门的“个人管理”，要求总监为“全能”式人物。
项目监理机构组织形式有：直线制组织形式、职能制组织形式、直线职能制组织形式、矩阵制组织形式。（1）直线制组织形式项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确，实行没有职能部门的“个人管理”，要求总监理工程师成为“全能”式。
直线制监理组织形式；职能制监理组织形式；直线职能制监理组织形式矩阵制监理组织形式。1）直线制监理组织形式这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。
本题考核的知识点为项目监理结构的组织形式。项目监理机构的组织形式有：①直线制监理组织形式；②职能制监理组织形式；③直线职能制监理组织形式；④矩阵制监理组织形式。
1、法律分析：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资、进度、质量控制的手段和方法；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计、施工过程的合理；风险管理的策略。
2、建筑工程项目技术管理计划应包括项目概述、技术管理组织机构、工程管理流程、质量控制与验收要求、安全管理与防护措施、环境保护措施、资料管理与归档要求等从。项目概述：首先，在建筑工程项目技术管理计划中需要对项目进行全面的概述，包括工程名称、项目地点、设计单位、施工单位等基本信息。
3、项目规划：建筑工程项目规划包括项目目标的定义、项目范围的确定、项目资源的分配、进度计划的制定、项目成本的估算和预算等内容。项目经理需要与项目相关人员协作，制定项目规划，并获得相关人员的批准。项目执行：建筑工程项目执行包括任务分配、资源管理、进度控制、质量控制、沟通管理和问题解决等方面。
4、项目概况。项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。总体工作计划。
指代不同 项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目组织结构图：把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。特点不同 项目结构图：项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
关注点不同：项目结构图侧重于项目的任务结构和工作流程，而项目组织结构图则侧重于人员配置和管理体系。 表现内容不同：项目结构图主要展示项目的组成部分及其相互关系，而项目组织结构图则主要展示人员的岗位设置、职责以及管理和协作关系。
项目结构图和项目组织结构图的主要区别在于关注点不同。项目结构图侧重于项目的内在结构和组成部分，而项目组织结构图则侧重于项目中的人员构成和团队结构。此外，两者在表现形式和用途上也有所不同。
因此，项目结构图侧重于项目的结构分解和任务管理，而项目组织结构图则更侧重于组织内部的协作与沟通。两者在不同的层面上为项目管理提供了关键支持。
