合理分工与明确职责。合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一。 工作规范。项目组成员必须要遵守共同的工作纪律和规范，这是合作的基础。 目标统一。整个项目组必须要有一个共同的目标和计划，来指导后续工作的进行。 资源优化。
项目管理工作没有绝对的标准，可以按照PMP认证的项目管理知识体系进行项目管理。 PMP认证的项目管理主要有五大过程组： 项目启动；项目规划；项目执行；项目监控；项目收尾； 以及十大知识领域： 项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、采购管理、风险管理、相关方管理、沟通管理、质量管理。
主动管理是项目管理成功的关键所在。管理项目包括：工作计划、进度管理、范围管理和有效沟通等。经验证明：只有合理划分好评估时间，才能做好各项分析，解决实际问题。把握好客户时间 客户时间包括审核并批准可交付项、提供要求、参加会议、参与培训等所需时间。
第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。第二步，调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。第三步，选择适用、可行的管理方法。选择的方法应专业对路，能实现任务目标，且条件允许，第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。
PMP指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球多个国家和地区推广，是项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
PMP证书的含金量高不高？首先很肯定的答复，这个证书的含金量非常高。项目管理专业人士资格认证（PMP）在全球200多个国家和地区得到高度认可，是项目管理业界认可度较高的项目管理人士资格认证，也是目前项目管理领域含金量较高的认证，它与MBA、MPA一起被誉为全球三大管理证书。
PMP（项目管理专业人士）是由Project Management Institute（PMI，项目管理协会）颁发的一项国际认证证书。PMP证书是全球范围内最受认可和尊重的项目管理证书之一。含金量怎么样？PMP证书的含金量非常高。首先，PMP证书是在全球范围内广泛认可的证明持有者具备优秀项目管理能力的标志。
可以做材料生意。或者是转包。你做了几年手上设计师资源，单量是有保证的，或者说是直接跳转角色做设计师，慢慢起步，招一个刚毕业的会画图的实习生帮你就好，从低端开始哇。
好。根据查询相关信息显示，从售前工程师一直做到技术经理在做售前专家，这个路线更适合热爱技术的售前人员，做到售前专家基本上待遇也是非常不错。
本科学历，如果拿不到学位证书，那么找工作的时候会有一些困难，至少面对同样是本科的竞争者没有优势，所以还是尽量拿到比较好。
软件工程师：技术人才的黄金职业 - 高端软件工程师和复合型人才在竞争中脱颖而出，薪酬可观，前景广阔。房地产：市场依然活跃 - 虽然政策调整，但一二线城市的房地产市场依然有吸引力，人才缺口持续存在。物流业：电商时代的幕后英雄 - 随着电商繁荣，物流行业人才需求旺盛，成为高薪行业的新增长点。
人员和组织发展： 培训、教育和人力资源方面的工作对于组织的成功至关重要。无论你选择哪个行业，转行需要一定的学习和努力。在做出决定之前，建议你做好充分的市场调查和了解，确定自己的兴趣和适合的领域。同时，可以通过参加培训课程、网络学习和实习等方式，为新行业的转型做好准备。
产品经理也是一个方向 第三：实际上有不少初中级java程序员或项目经理转行做产品经理了，产品经理不仅仅需要对技术颇为了解，更需要懂得策划和规划，了解项目管理和产品管理的知识，并要具备非常好的沟通能力。
1、可以。转行项目经理需要有足够的决心和毅力，同时也需要具备一定的市场意识和商业敏感度，了解项目管理在商业环境中的应用。建议您同时也从以下几个提高：学习项目管理知识：项目经理需要具备一定的项目管理知识，包括时间管理、进度控制、风险管理、沟通协调等方面的知识。
2、如果是某些嗯，高新兴行业，那工厂厂长的前景肯定会更好。一般行业的话应该差不多吧。传统行业也差不多。转行后的话，转行不晚的话，其实48岁还是一个精力非常旺盛的年龄，转行其实并不晚，但是转行后的新行业，完全不同的行业，两个行业，你要多了解这件事的细节。
3、废脑子、废身体，一坐就是十五六个小时，从而导致肩颈、腰椎受损，眼睛近视严重。每天对着CAD黑白屏，思维很人容易固化。天天画设计图非常枯燥，当遇到甲方不停修改设计方案时，可能会非常的烦闷和暴躁，不利于身心健康。
4、项目经理是整个项目团队的领导者，能作为项目经理是不错的，证明你有足够的能力可以带领团队。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
