进度控制是项目管理中的一个重要过程，其目的是确保项目能够按照计划完成。进度控制的目标是使项目在预定时间内达成既定的目标和交付成果，同时确保项目的质量和成本控制。进度控制的目的可以概括为以下几点：确定项目进展情况：进度控制的首要目的是了解项目的进展情况，包括已经完成的工作和预计完成的工作。
搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。进度控制 编制工程进度计划。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。
“进度控制”名词解释是指在规定的时间内，按照既定的计划和目标，对项目或活动进行监督、检查、调整和评估，以确保其按时完成的过程。知识拓展：在项目管理中，进度控制是至关重要的环节。它通过对项目进度的监测、调整和优化，确保项目能够按时完成，避免延误和不必要的成本。
工程项目过程控制：施工进度控制 1管理原则 抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2管理办法 抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。
安全生产责任制度：建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。
具体内容如下：建筑施工项目管理制度具体规定：项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
根据国家《安全生产法》及有关法律法规的规定，项目经理部必须建立行之有效的安全生产管理制度：建立安全生产责任制，编制安全技术措施，建立安全生产教育制度，建立安全生产检查制度，伤亡事故、职业病统计报告和处理制度等，规范项目安全管理行为。
中达咨询就常见的施工现场管理制度和大家介绍一下。 建筑施工中的风险预防和控制 施工现场考勤制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 项目经理外出需向分管副总汇报。
1、以上工作计划一经形成和获得总裁（或常务副总）批准后，应严格控制按计划进度执行。所有工程计划和工序安排的改变，必须由总裁（常务副总）批准。
2、进度计划的编制1进度计划的编制原则与要求：承包商在编制时，首先应符合合同工期的要求和建设单位批准的一级网络计划，并应遵照工程实际情况，制定出科学合理的计划。
3、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。
精细化执行与实时监控 从施工安排的细节抓起，确保人员、材料和设备的高效配置。签订劳务合同时，明确作业指导书，设定明确的时间节点，责任清晰。通过云建工程宝的项目工程查询，实时对比实际进度与计划，分析工程量、工作时间和资源使用情况，生成进度报告，及时调整策略。
管理原则 抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2管理办法 抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。
建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。
施工项目管理内容的有：施工进度管理、质量安全管理、成本管理、合同管理、信息管理以及与施工相关的组织与协调等，具体情况下可以根据施工项目的具体情况来进行合法的认定。
它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。3．控制施工环境与施工工序在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
工程项目进度控制过程 采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。
