工程项目管理风险类型有：范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。时间风险：时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。
工程项目的风险有：技术风险、经济风险、环境风险、管理风险和其他风险。 技术风险。任何工程项目都与技术紧密相关，技术风险是工程项目中常见的风险之一。技术风险主要来源于技术难度、技术复杂性以及技术不确定性等因素。
工程项目风险管理的来源可以分为以下几类：内在风险：是指工程项目自身固有的风险，包括技术风险、工艺风险、资源风险、管理风险等。外部风险：是指工程项目之外的风险，包括政治风险、经济风险、社会风险、自然风险等。内在风险是工程项目风险管理的重点。
经济风险 经济风险涉及到工程项目的经济效益和投资回报。经济风险主要包括投资成本超支、市场变化导致的收益不确定性以及资金流动问题。工程项目的经济风险可能来源于原材料价格波动、汇率变化、利率调整、市场需求变化等因素。这些经济因素的变化可能会对项目的投资回报和经济效益产生重大影响。
自然灾害风险：指自然灾害对工程造成的威胁和损害，如地震、台风、洪水等。环境风险：指项目建设对环境造成的影响和污染，如噪音、尘土、废气、废水等。在工程项目中，风险管理是非常重要的一环。通过对可能出现的风险进行预测、识别、评估和控制，可以有效降低风险带来的损失和影响。
技术风险：这种风险涉及到项目的技术方面，例如建筑设计的可行性、建筑材料的可用性和适用性、施工技术的可靠性等。 安全风险：这种风险涉及到项目的安全方面，例如施工现场的安全、工人安全、建筑物结构安全等。 财务风险：这种风险涉及到项目的财务方面，例如资金不足、成本超支、财务不可持续等。
1、三个要素：项目风险管理环境的建立、项目风险管理规划、信息沟通与协调。四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-08-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
2、其核心内涵体现在三个方面：一是全程管理，强调对风险的预警预控，通过风险识别和有效工具应对，以及事后总结改进；二是全员管理，鼓励所有项目参与方共同参与风险管理，无论是外部环境还是项目内部因素；三是全要素集成管理，关注项目工期、造价和质量这三个相互关联的目标，实现最优决策。
3、创建风险管理计划任何有项目管理经验的经理都知道，强大的项目计划对于项目的成功是多么重要。这个计划经常包含许多辅助计划，其中便包含了风险管理计划。而风险管理计划应该定义识别风险和确定风险优先级的方法、承受能力、如何应对风险、如何沟通风险等等。
4、在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别、风险度量、制定应对措施和风险监控四个步过程。项目的风险管理是一个动态的工作过程，在这个过程中项目风险的各项作业是相互交叉和互相重叠开展和进行的。项目风险识别是项目风险管理的重要环节。
5、风险管理的三要素主要包括： 风险分析：这是风险管理的第一步，它涉及到对企业所面临的各种风险进行系统的识别、分类和评估。这一步骤需要关注风险事件的直接后果，以及它们可能引发的连锁反应和长期影响。 风险评价：在风险分析的基础上，风险评价是对已经识别的风险进行量化排序和优先级确定的过程。
6、风险管理的四个步骤，如下：风险管理体系指的是组织管理体系中与管理风险有关的要素集合。风险管理的四个步骤是：风险识别、风险评估、风险控制和选择风险管理技术。风险识别：指对风险的性质进行判断、分类的过程。风险评估：风险估计是指在风险识别的基础上，对风险发生的概率和损失幅度进行估计和预测。
众所周知，项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。意义：能够有效地对各种风险进行管理。有利于企业作出正确的决策；有利于保护企业资产的安全和完整；有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。
意义 项目风险管理使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险管理应该被看作是与项目管理融为一体的必要内容，是对基本项目计划过程的完善，是不可或缺的。
工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出；同时，工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效益的提高。
问题一：什么是风险管理，风险管理的意义是什么？ 风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。 风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。
美国COSO-ERM：2017《企业风险管理框架》将“风险”重新定义为：事项发生并影响战略和商业目标实现的可能性。（The possibility that events will occur and affect the achievement of strategy and business objectives.）这和国际风险管理标准ISO 31000及中国风险管理标准GB-T 24353是一致的。
1、发生可能性低、影响程度低。应对措施是：保持现有控制措施，不增加任何管理资源，保留风险即可。发生可能性低，影响程度大。应对措施：一般是转移或者分担，这类风险一般都有保险产品做转移，比如火灾、地震等； 发生可能性高，影响程度低。应对措施：一般采取内部控制措施，降低发生的频率。
2、低可能性、低影响风险：这类风险的应对措施是维持现状，不需要额外的管理资源。保持现有的控制措施，对风险保持监控，无需采取进一步行动。 低可能性、高影响风险：对于这类风险，可以考虑通过转移或分担风险的方式来应对。例如，利用保险产品来转移风险，如火灾、洪水、地震等灾害风险。
3、出售。通过买卖契约将风险转移给其他单位。例如，项目可以通过发行股票或债券筹集资金。股票或债券的认购者在取得项目的一部分所有权时，也同时承担了一部分风险。2）发包。发包就是通过从项目执行组织外部获得货物、工程或服务而把风险转移出去。发包时又可以在多种合同形式中选择。
4、项目风险应对策略主要包括：风险规避、风险控制、风险转移与风险承担。 风险规避策略是指通过避免某些活动或决策来消除风险的发生概率。这种策略侧重于预防，在项目开始前或过程中通过改变计划或方向来避免高风险的情况。例如，在投资决策前进行充分的市场调研和分析，以避免投资风险。
1、【解析】风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。因此，正确选项是ABCE。
2、风险识别。风险识别是指对企业面临的以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险质的过程。它主要包括感知风险和分析风险两个方面的内容。常用的方法有保险调查法、财务分析法、企业生产流程图法、实地考察法以及损失分析法等。风险估测。
3、风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
4、风险管理内容主要包括：风险识别、风险分析、风险评价和风险应对。 风险识别。这是风险管理的第一步，主要任务是识别和发现项目中的潜在风险。通过深入了解和审查项目，识别可能对项目目标产生不利影响的风险因素。风险识别需要考虑内部和外部因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
5、全面风险管理包括以下几个核心内容： 风险识别 风险识别是全面风险管理的首要环节。在这一阶段，主要任务是确定组织可能面临的所有风险来源，包括但不限于市场风险、财务风险、运营风险、战略风险等。同时，还需进一步识别和分析风险的性质，以便为后续的风险评估和应对措施提供依据。
