1、做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。
2、项目干系人管理 （1）提升体验，投其所好 提升体验也就是在项目管理过程中，更好的去关注到核心干系人关注的部分，比如在项目期间，作为项目经理，要主动汇总、分析、整合、汇报项目的信息，让整个项目管理过程可视化，要让主要干系人从项目经理这里获取到足够有用的，有价值的信息。
3、问题管理首先要经历一个调查问题、确定问题对项目影响、考虑可选的解决方案以及带领团队在这种情况下做出最佳决策的过程。所有这些项目管理步骤都应该提前定义并且获得一致同意。这些步骤确保问题可以有组织地、尽可能快地被解决。
4、明确项目角色与责任：在项目中，每个人的角色和责任都应该是明确的。这包括明确项目经理、团队成员以及相关利益相关者的职责和任务。这样，每个人都能了解自己的任务，并清楚自己在项目中的角色。
项目组合管理用来衔接 战略规划 和 项目管理 。组合的概念来源于投资领域，人们在投资时会通过组合不同的股票来降低风险。对于组织来说，做项目是一个投资行为。在资金有限的情况下，必须要认真考虑如何投资的问题。
项目经理要能容忍工作中的一些小错误、减少自责，让他们能感受到项目经理对他们的信任。 想要项目成员有动力，就要找准他们的需求点，并通过满足需求的方法进行鼓励。 富有挑战性的任务，可以让员工在一定压力下提高自身的竞争意识。 激励法分：明激，暗激。 激降法应在了解项目成员的基础上施舍，否则会弄巧成拙。
这一页纸的作用：用来向领导（上级、客户）汇报当前项目的情况，包括进度、成本、预算、对后续工作的估算。用简洁的语言将项目情况报告给领导。
《PMBOK》并非一本易于阅读的书籍，因此我决定认真做读书笔记。这些笔记将每周更新在【好好的常识手册】专栏中。如果有帮助到大家的，不妨关注或收藏一下。目的与定义 谁是相关方？会受到项目积极或消极影响的，或者能对项目施加积极或消极影响的任何人。
读书笔记 通常，项目团队是一个临时组建的团体，项目前期各成员往往由于互相不熟悉需要进行磨合，而团队中成员权责的不明确导致无法对项目各部分的成果进行责任认定，同样的，也使得评价考核与奖励机制无法得到较好的发挥。
1、项目的启动，启动，意味着一项新项目的开始。在启动软件项目之前，需要详细了解开发公司的定位与发展目标，并确保项目是在可实现的范围内。项目的计划，项目一旦立项启动，就要开始对计划进行编制，而这也是整个管理过程中复杂的阶段。
2、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。
3、项目管理五大过程：项目的启动过程、项目的计划过程、项目的实施过程、项目的控制过程、项目的收尾过程。项目的启动过程 项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。
1、项目章程与项目的关系：项目章程是正式授权项目成立的一个文件。 项目章程由谁来发布：项目外部的人发布项目章程。 发布项目章程的人在公司中处于什么位置：发布项目章程的人在公司中处于一定的权力地位，他有能力为项目提供资金和资源。
2、项目经理必须能够不断地平衡三个方面：成本、项目范围和工期。如果他提高三个因素中的任何一个，那么其他两个因素也将不可避免地随之改变。
3、有用的，其为对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求；好过的。项目管理师为一种对项目管理专业人员知识、经验、能力水平和创新意识的综合评估证明，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了当今国内项目管理专业人员资格认证的最高水平。
4、有用。项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
5、PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人复士（人事）资格认证制。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
6、改善项目绩效：PMP强调项目管理最佳实践，包括风险管理、质量管理、沟通管理等方面，可以帮助项目经理更好地规划、控制和执行项目，从而改善项目的绩效和成功率。PMP的知识体系和工具可以帮助你有效管理项目范围、时间、成本和质量等关键要素。
1、项目管理简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理专业是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
2、政府部门：- 利益：政府部门是项目的主要发起者和监管者，通过地铁扩建可以提升城市交通系统，改善居民出行条件，推动城市发展。- 社会责任：政府需要确保项目合规，管理项目资金和进度，同时保障施工过程中的安全和环境保护。
3、简言之，利益相关者是指与组织有明确利益关系的个人或团体。他们会影响或能够影响组织，组织做出决策时必须考虑他们的意见。
4、首先明确项目利益相关者的概念。分为三个层次：第一层次，泛指所有受组织经营活动影响 或者影响组织经营者活动的自然人或社会 团体。第二层次，专指那些与组织有直接关系的 自然人或社会团体，这就排除了政府。第三层次，特指在企业经营中下了“赌 注”，其利益与企业利益紧密相关的自然人 或社会团体。
5、项目干系人也称利益相关者正确。项目干系人是参与该项目工作的个体和组织，或由于项目的实施与项目的成功，其利益会直接或间接地受到正面或负面影响的个人和组织。项目管理工作组必须识别哪些个体和组织是项目的干系人，确定其需求和期望，然后设法满足和影响这些需求、期望以确保项目成功。
怎样定义一个项目的成功和失败呢？（1）项目达到了范围、时间和成本目标。假如500台计算机都完成了升级并满足了其他一些范围要求，刚好3个月或3个月以内完成，成本为30万美元或更低，那么依此条判断标准，可以认为它是成功的。
有许多方式来定义项目成功的标准： 项目是否实现了既定的范围、时间和成本目标； 项目是否满足了客户或项目发起人的期望； 项目成果是否达到了关键指标。为何一些IT项目能够成功，而另一些却失败？一份研究报告展示了IT项目成功的关键因素。该图按照影响力从高到低排列了各项因素。
有很多方法可以定义项目的成功： 项目达到了范围、时间和成本目标； 项目使客户/项目发起人感到满意； 项目的结果达到了主要的目标。 为什么有些IT项目成功了，而有的却失败了呢？下图总结了某研究公司的研究结果。图中按照重要性从高到低的顺序，排列了促使IT项目充给的主要因素。
定义项目成功标准应该是一种简洁的做法。避免模糊和笼统的术语，例如产品应具有客户所需的有效功能。相反，成功因素应表述为“产品应包含 X 个功能，或“产品应在 X 天内完成”。定义项目成功的三个关键因素包括以下几点：-铁三角（成本+范围+时间）-实现的收益-利益相关者的满意度。
对内：可以帮助项目团队成员更好的了解项目价值目标，取得理解和信任，为后续项目的有序开展提供有力保证。 对外：可以帮助项目发起者更好的理解你对项目的解读，双向沟通达成共识；如果是需要寻求投资方，也方便投资方清晰理解项目的价值，最终做出合适的决策。
项目指在一定预算内，一定时间内，不确定的条件以及一定质量要求下，通过一次性的活动，完成一系列任务，从而达到一个特定的、独一无二的，在最初范围设定内的目标。别看这个定义比较复杂，其实 生活中处处是项目 。例如：小王打算在工作之余学习烹饪。计划6个月内（时间）考出厨师三级证书（目标）。
