美国项目管理协会 PMI 2021年7月发布了《项目管理知识体系指南（PMBOK）》第七版，它是面向未来的，有一定的超前性，也反映了项目管理的国际最新发展趋势。该指南提出了项目价值交付系统，强调了项目的目的是为了实现交付价值，而不仅仅是提交交付物。
转向基于原则的方式Shift to Principles-Based Approach PMBOK指南为保证内容的时效性，每4年进行一次更新。针对第六版与第七版的内容转变，PMI进行了详细说明。第六版过于教条，第七版转向注重原则性，更具普适性，不受项目类型或交付方式影响。同时，第七版知识框架也发生较大变化。
PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的缩写，指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。该知识体系指南构成PMP考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成。
1、【答案】：A 本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。选项B，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系；选项C的表述指的是项目组合，而项目集指的是一组相互关联且被协调管理的项目；选项D，项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。
2、A错误，项目集即：一组相互关联且被协调管理的项目，协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。B错误，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。C错误，项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
3、【答案】：A、B、C D 选项错误，项目信息门户包括组织件、教育件、软件和硬件；E 选项错误，对一个建设工程而言，业主方是建设工程的总组织者和总集成者，业主方是项目信息门户的主持者。
4、项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。 项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。 项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。由项目管理团队确定各个项目最适合的生命周期。
5、【答案】：B 大型项目的管理通常是以间接管理模式为主，而不是“接近于直接管理模式”。
6、另外还分析了组织项目的来源与创新的推动力，通过分析项目的类型，为发展项目管理方法论提供了指南。 什么是项目 PMI在《PMBOK指南》中给项目下了一个简洁但不简单的定义：“项目是为了创造独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作”。
下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（ A）。A.有利于环保 B.提高工程质量 C.有利于投资控制 D.有利于进度控制 根据《项目管理知识体系指南（PMBOK 指南）》，项目经理应具备的技能包括（D ）。
本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。PMBOK指南提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
A错误，项目集即：一组相互关联且被协调管理的项目，协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。B错误，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。C错误，项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
卓越的领导力：项目经理需要领导团队激发团队成员的潜力，确保项目顺利进行。他们需要具备卓越的领导力，包括决策能力、激励能力、协调能力等。灵活应变能力：在项目管理过程中，可能会出现各种预料之外的情况，如需求变更、资源不足等。
项目时间管理：确保项目按时完成。项目费用管理：控制项目预算，确保在预算内完成。项目质量管理：保证项目满足预设标准。项目人力资源管理：有效利用项目团队成员的技能。项目沟通管理：确保信息在团队中有效传递，影响项目整体。项目风险管理：识别和管理不确定因素，降低风险影响。
在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。
以下是《项目管理知识体系指南：疑难解第3版）》的详细介绍。这本书是由美国项目管理协会精心编撰，旨在辅助理解和掌握PMBOK指南（第3版）中的核心内容。该书结构独特，分为问题和解答两个部分。问题部分包含200道精心设计的选择题，涵盖了项目管理的各个关键概念和主题。
基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项。项目时间管理（Project Time Management）其作用是保证在规定时间内完成项目。项目费用管理（Project Cost Management）项目费用管理， 是为了保证在批准的预算内完成项目所必需的诸过程的全体。
章节阐述了PMBOK指南的目标，即为项目管理人员提供一套通用的实践指南，以便有效地规划、执行和监控项目。接着，2章节定义了项目，它是一个有明确目标、有限时间和资源的临时性努力。3节进一步揭示了项目管理的核心，它是运用专门知识、技能和工具来实现项目目标的过程。
项目管理五大过程组的理论基础是PMBOK指南，PMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即“项目管理知识体系”。它是由美国项目管理协会（PMI）编制并出版的项目管理标准书籍，全面涵盖了项目管理体系、方法、工具和技术等整个领域的知识。
自从1987年《项目管理知识体系》（PMBOK）形式首次推出以来，《项目管理知识体系指南》（简称“ 《PMBOK指南》”）一直在逐步演进。同时我们认识到，项目管理的基本要素依然未变。这种逐步演进不仅涉 及书本页数的增加，还涉及实质内容的显著且根本的变化。
PMBOK第七版是2021年7月2日，PMI官方就发布了PMBOK第七版电子书，目前发布的是英文版。跟第六版的区别是：PMBOK第七版不再是以前那样修修补补的版本更新，而是引进颠覆性的架构重构。简单来说PMBOK第七版的变化主要是由基于过程的方法论转变为基于原则的方法论。
根据中国国际人才交流基金会的通知，8月起，《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第七版）》将成为中国大陆地区PMI认证考试参考资料。
项目管理知识体系指南，第四版，是由美国项目管理协会权威编撰，王勇和张斌翻译，电子工业出版社于2009年8月1日出版的。本书是PMI的标志性著作，作为美国项目管理的国家标准，也是全球项目管理实践的通行标准。
PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，在1976年PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过近10年的努力，1987年他们推出了项目管理知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称PMBOK。这是项目管理领域又一个里程碑。
PMBOK第六版到第七版的叠加影响，强调了价值驱动、适应性和可持续性，引入了新知识领域如敏捷方法和领导力。十大管理知识领域（如整合管理、范围管理等）和五大过程组在教材中保持了PMBOK6的基础框架。新增了项目绩效域，强调了绩效管理和配置与变更管理的重要性。
1、执行项目计划的主要依据就是项目管理计划，包括范围管理、风险管理、采购管理等具体领域的计划、辅助资料和组织方针。《项目管理指南》（GB/T 37507-2019）是2019年12月1日实施的一项中华人民共和国国家标准，归口于全国项目管理标准化技术委员会。
2、以下是一些常见的工程项目质量策划依据：合同文件、设计文件、标准规范、质量管理体系文件、法律法规。合同文件：包括工程承包合同、设计采购合同、材料供应合同等，这些文件规定了项目各方的权利、义务和质量要求。
3、首先，项目质量计划是基础。它是项目实施过程中质量保障工作的蓝图，明确规定了质量目标、任务和标准，是所有质量保障工作的核心依据。其次，项目实质质量的度量结果是重要的参考。
4、指南的定义与性质 指南作为一种文件形式，其目的在于提供明确的指导，帮助用户或相关人员理解和实施特定的政策、标准或流程。它通常基于现有的法律法规、政策文件或专业知识，为特定领域或行业提供具体的操作建议。指南的法律效力 指南的法律效力取决于其发布机构和内容性质。
5、项目依据 **项目背景：** 介绍项目所在领域或领域的背景信息，包括当前领域的问题、趋势、挑战等。这一部分应该指出为什么项目是重要的，以及它如何与当前的实际情况相关。 **项目目标：** 定义项目的具体目标和预期成果。明确你希望通过该项目实现什么，以及该项目将为所在领域带来哪些益处。
6、【答案】：A，D 课程目标是课程编制、课程实施、课程评价的准则和指南。教学目标是指导、实施和评价教学的基本依据。
