1、项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。项目进度计划制定在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动。
2、精心计划 例如使用项目管理工具进度猫创建项目计划，在甘特图分解项目目标，估计开始，结束日期，并给每个任务分配参与者。让每一个任务都能清晰，是项目成功的开始。项目进度的控制与检查 项目计划指导着项目整体的施工进度，对项目进度的控制可以通过由年到周不断细化的进度计划实现。
3、职责到人。落实各层次的进度控制人员，明确其具体任务、管理职能、职责分工，在进度控制组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实，让专人（或专部门）来负责对应层次的进度控制工作。明确目标。
1、质量管理：保证项目成果达到既定质量标准，实施质量控制和保证措施。 风险管理：识别潜在风险，评估风险影响，制定相应的应对策略。 沟通管理：确保项目信息的有效传递，包括团队内部和与利益相关者的沟通。 合同管理：处理与项目相关的合同事宜，包括供应商和分包商合同。
2、业主的项目管理（建设监理）：业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限。
3、工程管理的内容主要包括：项目决策、规划设计、施工实施、成本控制以及质量控制。 项目决策 项目决策是工程管理的首要内容。这一阶段主要任务是确定项目的可行性，包括项目需求分析、市场调研、风险评估以及项目计划的制定等。
4、工程项目管理包括以下内容：项目集成管理；项目范围管理；施工时间管理；成本管理；验收质量管理；人力资源管理；风险管理等。工程项目管理是按照安全、质量、工期、投资、决算的控制目标进行的。
5、工程项目管理的方法及内容主要包括： 项目规划：在项目开始阶段，项目经理和团队需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求、成本预算、风险管理计划等。规划阶段需要进行市场调研、风险评估、需求分析等工作，为项目的后续实施奠定基础。
6、施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下：施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。
1、总工期是指完成整个工程项目所需的时间长度，通常表示为从项目开始到项目结束的时间跨度。它包括了项目的所有工作任务、活动和里程碑的完成时间。总工期是项目管理团队根据项目计划和需求制定的，用于确定整个项目的时间范围以及项目进度安排。
2、定义：总工期是指项目从开始到完成所需的时间，通常是项目的整个周期。定额工期是指项目中特定工序或活动所需的时间，通常是根据过去的经验或标准确定的。 范围：总工期是对整个项目进行估计和安排的时间，涵盖了所有的工序和活动。
3、总工期（Total Duration：总工期是指完成整个工程项目需时间，通常用周来计算。总工期根据项目规模、复杂性、资源可用性等多个素确定的它考虑了项目的所有作内容和相关的赖关系，包括前置任务、并行任务等。总工期是项目计划中规定的整个项目的时限。
4、定额工期是指按照行业标准或相关规定，针对某一建设工程项目，预先设定并经过审定的工程施工总时长。定额工期是一个工程项目中非常关键的参数，它在工程开始前就已确定，后续的实施过程都将围绕这个工期进行。
5、定额工期是指完成特定工作任务所需的标准时间，是根据经验和历史数据所确定的，不能随意改变，而计划工期是在项目计划中制定的工作时间表，基于项目需求和资源可用性制定，可以根据实际情况进行调整。
