1、《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
2、大家好我是胖胖，最近我对管理学书籍产生了浓厚的兴趣。选择管理学书籍是一门学问，重要的不仅仅是是好不好读，容不容易懂，例子是否够有趣，还要有作者丰富的经验和实践作为内容支撑，由此，今天我将跟大家分享10本管理学书籍，本本都是经典，帮助你成就更加卓越的领导者。
3、《OKR工作法》作者：克里斯蒂娜·沃特克 《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。
4、管理者必读的十本管理学书籍：《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得 德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
1、《项目管理知识体系指南》（PMBOKGuide）：这是项目管理领域的权威指南，由美国项目管理协会（PMI）发布。它提供了全面的项目管理知识和实践指导，是学习项目管理的基础。《敏捷项目管理实践指南》（AgileProjectManagement）：这本书介绍了敏捷项目管理的原则和实践，包括Scrum、Kanban等敏捷方法。
2、《24小时精通项目管理基础知识》是由美国作者南希·明戈斯（Nancy Mingus）所著的一本专业书籍，由上海三联书店在2004年8月出版。这本书的ISBN号码为754261959，属于管理类图书，特别聚焦于市场营销领域中的营销管理部分。
3、新编的《Project2003项目管理从入门到精通》是一本专为初学者设计的实用教程。它详尽地阐述了在使用Project2003进行项目管理时的基础知识、操作流程和常见问题解决方案，旨在帮助读者避免在学习初期遇到的困扰。
4、监督和控制阶段： 项目绩效报告、偏差分析和挣值状态等表格，用于监控项目进度和成本，及时调整管理策略。收尾阶段： 包括采购审计、产品验收和经验教训总结，确保项目的顺利结束并提炼可借鉴的经验。书中还提供了丰富的样表资源下载，方便读者在实际工作中直接应用。
5、找一些比较简单的入门级书籍来看看，可以象看小说一样来学习。不用太复杂，但会涉及到很多项目管理方面的内容，便于你入门。有一套从书《第一次做管理者从书》，中国经济出版社出版，主编齐善鸿；其中有一本是《第一次做项目经理》，2002年出版（不知现在还有没有再版）。
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。
《项目管理知识体系指南PMBOK》《项目管理知识体系指南PMBOK》即《PMBOK指南》，作为PMP考试的唯一指定教材，它包括了项目管理的全过程和知识点，以及项目管理的工具图表。
《IT项目经理成长手记》推荐星级：5星 本书以作者的实际经历为原型，通过虚拟人物小M的案例故事，从项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。重点放在了将理论“落地”的实战经验以及管理组织和人际关系的“软技能”上。
