1、围绕项目管理理念九大知识域，现代项目管理一般会包括：时间管理、范围管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理。国内的项目管理知识已经扩展到更多的模块，有问题管理、门户管理、合同管理、知识管理、综合管理等。
2、项目质量管理 明确项目的质量要求及其测量标准，制定项目质量方针、质量保证与控制计划，确保项目交付结果满足或超过客户的期望，使客户能满意地接收项目地最终结果。质量管理是确保项目的交付成果得到最终接受的根本保证。
3、全书分为基础篇、过程篇和实践篇，共12章，全面细致地探讨了项目管理的各个方面，包括理念、体系、流程、方法和实践实例。书中还提供了丰富的案例分析、项目管理表格和实用工具，旨在通过实例和工具，帮助读者建立起实际的项目管理认知框架，掌握关键技能。
4、本书从现代项目管理知识体系框架出发，系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍，使读者在读完本书之后对项目管理有一个整体的认识，并能够掌握项目管理的基本精髓。
5、下面我们就以这个产品为例，详细了解项目进度管理软件包含的功能模块。1．情境式项目管理根据实际情境选择高度合适的管理方式8thManage 项目进度管理软件能够帮助组织管理所有项目，不论其规模大小、简单或复杂。
6、综合管理是现代项目管理的主要特点。结论（1）建设工程项目管理方法包括思想（哲学）、技术两个层次，思想是系统思想，技术是各种具体的工具性方法。
协调沟通管理，质量掌握。项目管理的九大知识体系项目管理过程主要由九个部分组成，表达了合适的群体在合适的时间周期内完成合适的任务，它体现在群体上可理解为人力资源和协调沟通管理。
项目管理是管理科学的一个分支， 同时又与项目相关的专业技术领域不可分割。 通常， 一个学科和专业可能包括一些已被其它学科和专业所包含但仍为本专业人员普遍接受的知识领域。
现代项目管理知识体系是根据美国项目管理学会（PMI）于1984年制定的项目管理知识体系指南PMBOK（AGuide to the Project Management Body of Knowledge ）而不断完善的关于项目管理专业的知识结构体系。现已成为项目管理专业从业人员专业资质培训认证的主要内容，可以对项目管理从业人员的知识能力进行评估。
项目管理的10大领域之间的关系是相辅相成的。 具体参考PMBOOK第五版的63页，各个领域在项目生命周期的具体作用。
项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
项目成本管理。项目成本管理包括项目的全过程资金流动情况与盈利情况，在项目实施过程中，每一个活动，需要的资金情况、实际使用资金情况、资金动向均会实时反馈数据到相关的财务部门，实时管控成本使用情况，避免超支或成本浪费。人事、资源管理。
项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
项目管理的主要内容包括以下几个方面： 项目目标确定和定义：项目目标要明确项目完成后要实现的效益或产出，包括项目范围、时间表、成本预算等。
项目管理（Project management简称PM）：项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
1、项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。
2、项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目要求。
3、项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理 运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成 部分所无法实现的利益和控制。
4、项目管理 ：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
5、项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理 运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。
6、项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。
