项目管理的由来和发展可以追溯到古代，但其现代形式和实践主要始于20世纪中叶。在古代，人们已经开始进行项目管理，如中国的长城建设、埃及的金字塔建设等，这些都是大规模、复杂的工程项目，需要进行组织、规划和控制。
项目管理发展过程主要经历3个阶段包括古代的经验项目管理阶段、近代的科学项目管理阶段、现代的项目管理阶段。第一阶段：古代的经验项目管理阶段 产生阶段。在这个阶段，项目实施的目标是完成任务，还没有形成行之有效的计划、方法和管理工具，也没有科学的管理手段和明确的操作技术规范。
项目管理走出工程建造业，服务业成为项目管理发展的新天地。1984年，我国首次采用国际招标建设鲁布革水电站，取得良好经济效益，此后，建设部、电力部、化工部等相继开展了承包商项目经理制度。但现在，项目管理早已走出了工程建造业。
项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。项目管理（Project Managementpm）是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。后由华罗庚教授50年代引进中国（由于历史原因叫统筹法和优选法）。台湾省叫项目专案。
简述项目管理的发展历史 从古代到近代无数项目的成功建设说明项目管理实践历史悠久。 --1910年代，Henry Gantt发明了甘特图。 --1940年代，曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调。 --1950年代，美国企业和军方相继开发出CPM、PERT、GERT等技术。 --1960年代前期，NASA在阿波罗计划中开发了“矩阵管理技术”。
项目管理的发展历史 关于项目的定义存在诸多说法，但这些定义都有这样的共识：项目是在既定时间、资源（人、财、物）条件下一个临时性组织去完成特定目标的一次性工作活动或活动序列。如果按照这个概念的理解，项目管理的发展历史已经有几千年的发展历史了。
项目管理师证书是全国通用 中国项目管理师（CPMP）国家职业资格认证是中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资格认证体系的总称。它分为四个等级，即项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
信息系统项目管理师证书是全国通用的，在全国范围有效。但是目前也有一些地区有省内软考合格分数线，如果是达到了省内信息系统项目管理师考试合格标准颁发的省合格证书，则只在省内有效。
信息系统项目管理师证书是全国通用的，在全国范围有效。信息系统项目管理师考试合格者，由各省、自治区、直辖市人社部门颁发人社部统一印制，人社部、工信部共同用印的《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》。
信息系统项目管理师证书是全国统一的，但是信息系统项目管理师证书的发放是分地区的。信息系统项目管理师证书是由当地相关部门进行发放，因此各地区领取时间有所不同，考生可根据当地软考办或者人事考试部门发布的相关通知进行领取。
中国来项目管理师证书全国通用，是劳动者求职、任职及执业的资格凭证，也是用人单位招聘、录用劳动自者的主要依据，同时也是我国对外劳务合作项目管理人员办理技能水平公证的有效证件。
可以通过上官网填写相关内容查找，如果有显示查询结果，那么拿到的全过程工程项目管理师证书是真实存在的，在全国范围内可以长期使用的。全过程工程项目管理师需要具备广泛的知识和技能，包括但不限于工程设计、施工、采购、成本控制、质量控制、安全管理、合同管理和风险管理等方面。
1、成本与质量的平衡：项目成本管理需要与项目质量管理相平衡。降低成本可能会对质量产生负面影响，而过高的质量要求可能会导致成本上升。项目团队需要在成本和质量之间找到合适的平衡点，以满足项目的质量标准并保持可控的成本。成本风险管理：项目成本管理还涉及识别和管理与成本相关的风险。
2、工程项目中的成本管理就是在保证项目安全、环保、质量目标的前提下，通过对项目成本的控制，创造项目效益的最大化，这在市场经济竞争的环境下对企业的发展显得尤为重要。现就项目管理中积累的一些经验对此做一番浅析。
3、项目预算成本构成：报量预算中的人工费、材料费、机械内费、企业管理费、利润容之和。项目实际成本构成：工程施工、临建工程结算和材料报耗的人工费、材料费、机械费和项目其他直接费、项目管理费的总和。项目预算成本—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。
项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
项目组织和人员管理：项目管理需要指定项目的负责人、项目经理和项目组成员，并建立相应的组织结构。此外，还需要制定团队管理计划，包括培训计划、激励计划、绩效考核等。 项目风险管理：项目风险是指对项目目标产生负面影响的事件或条件。
项目管理内容： 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。项目管理的管理对象。
项目管理的六要素通常是指：目的（客户满意度）（Customer） 工作范围（Scope） 组织（Organization） 质量（Quality） 时间（Timer） 成本（Cost）影响：我认为主要是在项目实施中，主要就是贯彻这六个定量指标，这六个指标能否达标，关系到项目管理的成败。
项目管理是一个复杂的系统工程，纵观大量成功项目管理，并结合自我管理实践，我认为至少具备以下七大要素。 坚强的领导核心 作为一个项目部，项目经理理所当然地居于管理的核心位置，他的组织、管理、沟通及协调能力，甚至人格魅力都是极为重要的。
三要素包括时间、质量和成本，三者是相互制约的。四要素加范围，五要素加组织，六要素加客户满意度，当然项目也会涉及其他要素，如风险等。
项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。
工程项目管理主要内容包括1 项目集成管理 其作用是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。
大学项目管理论文范文篇一 项目管理在大学生学业中的应用 提要本文从项目管理的角度，阐述大学生学业项目规划以及大学生如何顺利完成学业，为大学生实现大学四年之价值迈向成功人生的关键一步做出指导。 关键词：项目管理；大学生；学业 中图分类号：G52文献标识码：A 项目是为提供某项独特产品、服务或成果所承担的临时任务。
管理中的一些具体问题：（1）组织关系复杂，协调工作大。（2）投入资金的管理问题。（3）各自资任不明，分工不确切。（4）重进度，轻质量。（5）计划工作不落实。（6）材料供应、设备落实问。（7）合同问题。 发展趋势 项目管理的国际化趋势。
关于项目管理项目质量管理论文 范文 一：脱硝工程项目质量管理保障策略 【摘要】脱硝工程项目质量管理是一项复杂的工作，并且由于该项目的投资巨大，因此一旦出现质量方面的问题，将会对整个项目的进度产生严重影响。因此，做好脱硝工作的质量管理至关重要。
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。
