成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理是指企业在生产经营过程中，对各种成本进行合理规划、控制、核算和分析的管理活动。其目的是降低成本，提高经济效益，从而实现企业的可持续发展。成本管理的详细解释 成本管理的定义：成本管理是企业经营管理的重要环节，涉及到企业生产经营的各个方面。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称，MBA、EMBA及CEO必读12篇等商管教育均将成本管理包含在内。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
成本是指企业在生产经营过程中所发生的各种耗费，包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。成本管理则是对这些成本进行规划、控制、分析和考核的一系列管理活动。成本的详细解释 成本的概念：成本是企业生产经营活动中的投入，它涉及到企业从采购、生产到销售各个环节所产生的费用。
成本管理是一种对企业生产经营过程中产生的成本进行预测、决策、计划、控制、核算和分析的管理活动。以下是关于成本管理的详细解释： 成本管理的定义 成本管理是企业经营管理的重要组成部分，涉及企业生产经营的每一个环节。
成本管理是指对企业生产经营过程中发生的各种成本进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理的总称。其主要目的是合理控制成本，提高经济效益。以下是详细的解释：定义 成本管理是企业管理的核心环节之一，涉及企业生产经营全过程的成本控制和管理工作。
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划 成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
成本管理涵盖了四个主要方面：成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价。 成本规划 成本规划涉及制定成本管理的战略方向，为具体的成本管理活动提供宏观指导和基本要求。这一规划基于企业的竞争策略和经济环境，确定成本管理的重点、控制成本的策略路径、成本计算的精确度要求，以及业绩评价的目标和标准。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计。
成本管理的主要内容如下：成本核算：成本核算是成本管理的基础，是指对企业的各项成本进行明细地计算和归集的过程。在成本核算中，包括直接成本和间接成本的区分，用于计算制造成本、销售成本和管理费用等。
工程项目成本管理中存在的主要问题没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，各业务部门主管及管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
成本管理意识不强。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。人员素质不高，责任心不强。
企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。
1、建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。
2、项目管理如何控制成本如下：建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。
3、项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
4、成本控制的职责主要集中在财务部门和项目经理部，未能充分发挥其他部门在成本控制中的作用，如经营部门等。⑸成本控制动态跟踪差。成本跟踪管理和成本分析功能的薄弱，发生工程项目变更和计划调整，不能对成本目标实施动态控制，应变能力差。
5、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
6、项目部不得擅自对外筹资，资金的拨付、调配应由上级资金管理部门统一管理。资金的筹集是基础，而资金的管理是根本。
工程项目成本管理的核心内容主要包括成本计划、成本估算、成本控制和成本分析。成本计划成本计划是工程项目成本管理的第一步。它是指在工程项目实施过程中，制定一份详细的计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并且在可控的成本范围内。
成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容。成本规划成本规划是对成本管理战略的制定，也是对成本管理做出的规划，是成本管理工作在总体上的把握，为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
PMI成本估算的概念在我国常称作投资估算，即在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实施进度等进行研究的基础上，估算项目的总投资。项目的现金流分析 项目成本管理的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。
项目部成本管理工作的主要内容：成本目标分解：项目部在公司编制的成本预算基础上，进一步开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现。
跟踪项目成本如果项目经理能按需审批分配预算、采购、资源等，并跟踪其使用情况，就能有效减少资源浪费的现象，也能让相关人员不敢随意乱摊成本，用其他发票以假乱真，将项目费用转作其他用途，增加项目成本。
项目成本管理的过程包括以下步骤：成本估计：在项目启动和规划阶段，根据项目的范围、工作量和资源需求，对项目的各个阶段和活动进行成本的估计。这可以基于历史数据、专家判断和类似项目的经验等进行。成本预算：根据成本估计的结果，制定项目的成本预算。
