1、利用成本管理软件：成本管理软件可以帮助项目经理更好地管理项目的成本。这些软件可以追踪项目的实际成本，与预算进行比较，并提供有关项目成本的报告。一些常用的成本管理软件包括MicrosoftProject、Primavera和ProjectLibre等。制定成本管理计划：在项目启动阶段，项目经理应该制定成本管理计划。
2、跟踪项目成本如果项目经理能按需审批分配预算、采购、资源等，并跟踪其使用情况，就能有效减少资源浪费的现象，也能让相关人员不敢随意乱摊成本，用其他发票以假乱真，将项目费用转作其他用途，增加项目成本。
3、如何做好项目成本管理？建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理。想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作。比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表、审核发票，了解所有这些对于控制项目预算也是至关重要。
4、价值工程方法：价值工程是一种通过对项目的功能和成本之间的关系进行剖析和优化，以提供更高价值的成本管理方法。通过识别和理解项目目标，对功能和成本进行评估和调整，从而实现减少成本、提高质量和满足客户需求的目标。
本文试述项目成本管理的五项原则，忝为抛砖引玉。“成本——效益”原则成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益，这就是成本控制的“成本——效益”原则。成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径。
本题考核的是工程施工项目成本管理原则。成本管理的五项原则是：成本最低化、全面成本管理、成本责任制、成本管理有效化、成本管理科学化，没有“成本管理最优化原则”。
例外管理原则。即成本控制要将注意力集中在非正常的例外事项上。成本分析 通过成本分析，可以深入了解成本变动的规律，寻求成本降低的途径，为有关人员进行成本规划和经营决策提供参考依据。
这五项原则分别为：成本最低优化原则；全面成本控制原则；动态控制原则；目标管理原则；责、权、利相结合的原则。1）成本最低优化原则。通过各种有效的成本管理手段，可以实现降低成本，达到用最少的资金高效高质量的完成工程目标。
成本控制的五项原则 压缩成本出利润，如果说市场是企业的主战场的话，质量和成本就是企业的大后方，只有把后勤保障做好，企业才可能在主战场上决胜千里，作为指挥部的核心管理团队既要了解前方市场上的作战情况，也不能放松对后方管理，应加强对企业成本进行控制与监管。
施工项目成本控制是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施保证项目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则，即：节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则。 查找有效途径，实现成本控制目标。
项目成本管理在建筑工程中的特点：（1）事先能动性。项目成本管理不是一般意义上的会计成本核算，成本核算只是对实际发生成本的记录、归集和计算，表现为对成本结果的事后管理，并作为对下一循环的控制依据。
建筑项目工程成本管理的对象是建筑工程施工项目的成本，也就是在建筑项目工程施工的过程中，所消耗的生产资料、施工人员的劳动创造的价值等，以货币的形式进行呈现，是建筑项目工程施工中的所用费用支出。
工程的成本管理是贯穿于工程施工的整个过程的，在成本管理方面，要着重对于施工前期以及施工过程中的成本进行管控。1成本管理的主要内容 一般来讲，对于工程项目的成本管理分为三个阶段，首先是项目施工前期的成本管理，其次是施工期间的成本管理，最后是竣工验收的成本管理。
管理 施工现场管理是项目管理的基础。营造一个良好的施工环境是保障项目施工顺利进展的首要工作。搞好现场各部门之间的协调，避免不必要的窝工、浪费工。现场布置要合理，避免出现不必要的材料周转，工程尾工时。尽快做好有关竣工验收工作并迅速撒场。
项目成本管理的方法：制定详细的项目预算、利用成本管理软件、制定成本管理计划、管理项目的变更、进行成本绩效分析。制定详细的项目预算：在项目启动阶段，项目经理应该制定详细的项目预算，并与项目利益相关者协商一致。预算应该考虑到项目的所有方面，包括工资、设备、材料、旅行费用等。
预算制定方法：基于成本估算结果，制定项目的预算计划。预算制定方法旨在明确项目的预算限制和资源分配，以支持项目的实施和控制。成本控制方法：成本控制方法旨在确保项目的实际成本与预算成本之间的控制和管理。
成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行分析，以确定最佳的投资方案。
表格核算法。是建立在内部各项成本核算基础上，由各要素部门和核算单位定期采集信息，按有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成项目施工成本核算体系，作为支撑项目施工成本核算的平台。表格核算法需要依靠众多部门和单位支持，专业性要求不高。
正确答案是B、C、E。解答如下：依据《造价管理教材》第六章第四节内容，应选B、C、E项。【解析】区分项目成本控制的方法和项目成本分析的方法。即：（1）项目成本控制的方法包括：工期—成本同步分析法；挣值分析法；价值工程法；项目成本分析表法。
1、工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。
2、．2施工期间成本管理 要对项目的成本控制目标进行论证，综合考虑整个项目系统的统一协调性，不仅要使项目的成本控制目标满足要求，也要使质量和进度达到预定目标，做好成本目标、质量目标以及进度目标之间的平衡和优化。
3、工程项目中的成本管理就是在保证项目安全、环保、质量目标的前提下，通过对项目成本的控制，创造项目效益的最大化，这在市场经济竞争的环境下对企业的发展显得尤为重要。现就项目管理中积累的一些经验对此做一番浅析。
4、为了进一步提高成本控制，企业可在项目可在项目开始之前对相关管理人员进行专业培训，使之明白成本控制的重要性，这样可以提高整个工程的效率和质量。在工程进行时也需采取有效策略加强对管理人员的管理，这样才能提高整体水平，达到对成本的控制。
