众所周知，项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
项目风险管理的过程。主要包括以下工作过程：①规划风险管理。旨在确定如何计划和实施风险识别、分析、评价、应对和控制等风险管理的具体活动。②识别风险。运用科学方法对项目潜在风险进行系统归类和识别，判断哪些风险会影响项目实施。③定性风险分析。
创建风险管理计划任何有项目管理经验的经理都知道，强大的项目计划对于项目的成功是多么重要。这个计划经常包含许多辅助计划，其中便包含了风险管理计划。而风险管理计划应该定义识别风险和确定风险优先级的方法、承受能力、如何应对风险、如何沟通风险等等。
工程项目风险管理的来源可以分为以下几类：内在风险：是指工程项目自身固有的风险，包括技术风险、工艺风险、资源风险、管理风险等。外部风险：是指工程项目之外的风险，包括政治风险、经济风险、社会风险、自然风险等。内在风险是工程项目风险管理的重点。
1、项目风险管理的方法 风险回避策略 是指当项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它风险管理策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种风险管理策略。
2、识别风险的方法有很多，其中一种方法是与你的团队、同事或干系人进行头脑风暴。找到有相关经验的人，安排采访，这样你就能收集到识别和解决风险所需的信息。想想很多可能出错的事情，留意它们。从中确保风险植根于问题的根源，对过去项目的历史数据做同样的处理。
3、风险控制法 险控制法是一种风险管理方法，通过采取措施来消除或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。该方法主要包括避免、预防、抑制、中和和分散。在风险控制中，预防风险是其中一种重要的方法。
风险管理是风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和风险管理效果评价的循环过程。风险识别是风险管理的第一步，是指对所面临的以及潜在的风险加以判断、分类和鉴定风险性质的过程。
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风险管理： 是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里，把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。风险管理对现代企业而言十分重要。意义：能够有效地对各种风险进行管理。有利于企业作出正确的决策；有利于保护企业资产的安全和完整；有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。
1、风险管理是一门新兴的管理学科。 风险管理从1930年代开始萌芽。风险管理最早起源于美国，在1930年代，由于受到1929-1933年的世界性经济危机的影响，美国约有40%左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。美国企业为应对经营上的危机，许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门，负责安排企业的各种保险项目。
2、项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
3、问题一：什么是风险管理，风险管理的意义是什么？ 风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。 风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。
4、演变过程：萌芽，风险管理从1930年代开始萌芽。风险管理最早起源于美国，在1930年代，由于受到1929－1933年的世界性经济危机的影响，美国约有40%左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。美国企业为应对经营上的危机，许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门，负责安排企业的各种保险项目。
