1、认真贯彻执行国家公路有关建设方面的方针、政策，执行国家和行业有关建设的法律、法规、条例、办法及行业规范。严格执行项目招标文件和合同文件的有关规定，创造合法、规范、有序的监理工作环境。负责编制本项目监理管理办法，统一制定各类监理质检表格，并监督其执行情况。
2、督促、检查本合同段工程开工前的准备情况，审批合同段单位工程开工报告，并下达监理合同段开工令。组织施工图设计文件复核，并对提出的优化设计方案进行技术、经济比较，向业主、建设办提出建议和意见。
3、公路监理是指严格按照相关法律法规与技术规范，结合各项合同与设计文件，代表工程建设方对工程承包方的工程质量、工期与资金使用情况进行监督。
4、执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本组监理工作计划，并组织实施，领导、组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响验工。
1、技术负责人岗位职责对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
2、项目经理：负责整个项目的统筹规划、组织实施和监督管理。项目经理需要具备较强的领导能力和协调能力，以确保项目按时、按质量完成。 技术负责人：主管项目技术方面的工作，包括技术方案的制定、施工技术的指导以及与设计方的技术协调。技术负责人还需确保施工技术符合规范要求。
3、贯彻国家的有关政策、法律、法规和上级下发的有关文件和公司的质量方针及质量目标。工程项目的质量、职业安全健康和环境负有全面的领导责任，贯彻以顾客为关注焦点的原则，承诺保证项目工程的产品质量，预防环境污染，保证职业健康安全，组织项目工程全面管理计划的实施。
工程部需要检查、监督项目经理部的进度、质量和安全管理工作；协助解决施工中出现的重大技术、质量和安全问题； 监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，及时解决履约中存在问题； 以下是我精心收集整理的工程部 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
发包人 发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。承包人 承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。
项目部重要岗位职责1 岗位职责： （1）负责研究方案制定，主要药理试验的具体开展； （2）负责药理学试验相关指标的检测； （3）负责试验报告的撰写、修改。
项目部主要岗位职责 篇1 职责描述： 熟练掌握项目基本情况和经营情况，做好项目各项指标管控，具备扎实的专业知识、沟通技巧及管理能力；服务和支撑好项目的经营，促使项目经营目标的达成；有效整合内外部资源，实现经营业绩。
施工经理负责项目的施工管理，对施工进度，施工质量和施工费用以及施工安全进行全面监控。当具体施工任务由施工分包商进行时，负责对分包商的协调、监督和管理工作。试运行（服务）经理负责项目试运行（服务）的管理工作。
……工程部经理：不仅负责体系管理，还要统筹生产计划，确保工程质量与安全，从新技术推广到环保文明施工，全方位把控。商务部经理：合同管理中的细致入微，到成本控制的精准计算，每一笔账目都关乎项目的利润空间。每个岗位的职责都如同一颗齿轮，共同推动项目的齿轮运转。
项目经理职责 认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。
技术负责人岗位职责对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
