做好规划，有条不紊 从一开始就对项目进行规划可以确保每个项目里程碑都在实际时间线上，一直到项目完成。每个人都知道谁负责项目的哪部分并且能够全面洞察正在进行中的工作和已经完成的工作。然后，协调并安排整个规划中的项目，确保能最大限度的利用你团队的时间。
项目启动阶段项目启动阶段。是需要明确项目的目标，确定项目的可行性，让项目团队了解工作内容和岗位职责。在启动阶段中，还要注意到可能出现的项目风险以及如何解决的方案，先把会发生的事件做好备案，如果哪些事情突然发生，应该如何处理。项目规划阶段项目规划阶段。
项目安全质量管理应做好以下几方面工作做好宣传与发动工作。施工项目的安全生产、质量管理，是企业管理永恒的生命和主题，与全体员工的切身利益息息相关。强化安全质量教育培训工作。切实做好企业、项目部、作业队三级安全质量教育，重点是加强对施工一线作业人员的培训，不断增强安全质量意识，提升安全质量操作技能。
加强组织管理。要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等；为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级的控制。
对项目进行有效控制如下：制定计划：计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。能100%按照计划执行，是每一个项目经理的理想，而实际情况是项目往往受各种各样的干扰，计划在不断的根据实际情况发生变化。项目经理要实现计划的控制，落脚点在监督各分项计划的实施。
项目控制过程包括三个基本步骤控制过程包括三个基本步骤：确定控制标准计划是控制的依据，在计划中选出计量成果的关键点、建立专门控制标准，包括数量标准、质量标准、综合标准和时间标准等。
项目范围控制：项目范围控制是确保项目在规定的范围内进行的过程。它包括定义项目的范围，明确项目的目标和可交付成果，并制定相应的变更控制机制。进度控制：进度控制是确保项目按计划进行的过程。涉及制定项目进度计划、跟踪项目进展情况，及时发现和解决进度偏差。
①制定出项目实施过程计划或者确保质量的计划，经过相关的部门会审同意后组织实施；②按照审定之后的实施计划进行执行，并且要按照要求组织好材料、人力等资源科学合理的投入，如果有一些需要机械实施的还必须要安排好机械使用。
数字信心化其实说简单点就是对当前的工地管理体系下进行创新改革，所延伸开的理念是工程建设动态监管。对管理人员，施工人员行为进行监控，其实是对工地的一个小方面的把控。真正了解动态监控，数字信息化概念的话，其实是对整个工地方方面面进行动态的监管。
人员信息安全管控，人是安全工作的核心，是现场安全管理中能动性最强、最灵活的因素。“智慧工地”对施工人员进行高效精准管控，对于施工现场安全管理工作具有重要意义。
例如，专业预算员使用概预算软件编制施工概预算，生产计划员使用网络计划软件安排施工进度，技术资料员使用AutoCAD图形软件绘制竣工图纸等，通过这些软件的使用，建筑施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善和提高。这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性和可行性。
另一方面，信息化的普遍程度并不高，很多管理人员都依靠自身的管理经验来进行管理，使用的方式也是传统上依靠人工管理的方式来展开管理，且建筑单位没有适当引入高素质人才，导致管理过程难以实现全面信息化管理，影响了管理效率。
1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。
2、制定项目章程。 制定初步范围说明书。 制定项目管理计划。 指导与管理项目执行。 监控项目工作。 整体变更控制。 项目收尾。 范围规划。 范围定义。 制定WBS。1估算活动持续时间。1制定进度计划。1规划成本管理。1估算成本。1制定预算。1规划质量管理。
3、启动过程组 确定并核准项目或项目阶段。启动过程组包括如下项目管理过程：1）制定项目章程 这一过程的基本内容是核准项目或多阶段项目。它是记载经营和预定要满足这些要求的新产品、服务或其他成果的必要过程，颁发章程将项目与组织的日常业务联系起来并使该项目获得批准。
