1、需求管理是指需要帮助企业以达到自己目标的方式来影响需求的水平、时机和构成，包括确定需求变更控制过程，进行需求变更影响分析，建立需求基准版本和需求控制版本文档，维护需求变更的历史记录，跟踪每项需求的状态，衡量需求稳定性。
2、需求管理主要包括确定需求变更控制过程、进行需求变更影响分析、维护需求变更的历史记录、跟踪每项需求的状态、衡量需求稳定性。分析和决策需求变更的过程制定一个选择。以确定它对项目计划安排和其他需求的影响，评估每项需求变更。确定需求基准，这是项目各方对需求达成共识时的一个快照。
3、需求管理的主要活动有：需求获取、需求分析、需求确认、需求变更、需求跟踪等活动。严格来说后三个为需求管理过程，前两个为需求开发阶段（也就是需求管理的前身）。需求管理过程，应该是项目立项之后，开始进入项目研发阶段，需求管理是非常重要的研发阶段，关系到整个项目的成败的关键。
4、RM是英文“Requirement Management”的简称，中文翻译为“需求管理”，在工程领域中占据着重要的地位。RM是指确保对系统或产品需求的有效管理和控制，保证整个项目的开发过程中需求的正确性、可追溯性和变更控制。
5、在项目管理中，需求是为了成功完成项目而必须完成的一组任务或条件。它包括产品功能、行为、服务甚至是流程。这些需求的目的是确保资源和公司的长期目标在项目结束时保持一致。一般情况下，需求可以分为以下几类：业务需求：指业务的总体需求，旨在实现项目。
长远的眼光和出色的规划能力，让项目经理能够描绘项目未来，引导团队明确方向。合理分配资源，确保每个人都能在各自的岗位上发光发热，避免资源浪费。总的来说，项目管理者的成功并非偶然，而是他们综合运用一系列关键能力的结果。每个优秀的项目经理都是团队的灵魂，他们的能力与智慧是推动项目走向胜利的引擎。
逻辑思维能力 对企业项目管理流程、工具熟悉 这些无需做到顶尖，中等偏上就可以了。
实践证明在项目管理的人力资源管理中，项目经理必需具备一些基本能力： 领导能力：项目经理是项目团队的领舵手，因此项目经理必须具备一定的领导能力，能够从整个项目的需要出发，带领团队执行项目的所有任务，对项目经理的要求不单纯要具备项目的参与能力，还需要具有领导团队的领导能力。
优秀的沟通能力：项目经理需要与团队成员、客户、供应商等各方进行有效的沟通。他们需要理解各方需求，协调各方利益，以达成共识和合作。卓越的领导力：项目经理需要领导团队激发团队成员的潜力，确保项目顺利进行。他们需要具备卓越的领导力，包括决策能力、激励能力、协调能力等。
人力资源管理。主要是对软件项目的人力资源开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的管理，主要为项目人力资源需求的规格说明，根据项目的阶段﹑任务层次、职责的不同，可以有很多的划分。一般要表明他的角色、能力、职责、全职和半职等。（2〉项目机械设备管理。
项目的工作量：工作量越大，所需的资源量自然也就越多。因此，需要对项目的工作量进行合理的评估和分析，以便确定所需的资源量。项目的时间要求：如果项目的时间要求较紧，那么需要更多的资源来保证项目能够按时完成。
人力资源： 工程项目需要各种专业背景的人员，如工程师、设计师、施工人员、项目经理、监督员等，来进行规划、设计、施工和管理等工作。 物质资源： 这包括原材料、设备、机械和工具等，用于建设、制造和安装工程项目所需的结构和设施。
计算工程量，套取定额子目，工程量与定额子目中的资源量的乘积，就是资源量了。各工程量在计划时间有个过程，从而资源量了在这个时间有个过程，这个过程就是资源消耗过程。就是这样使用定额确定资源需求量的。
1、PMP培训机构为PMP申请者提供PMP培训、PMP认证、考试政策咨询、PMP继续教育等服务。满足个人学员的项目管理培训、考试答疑等需求是PMP培训机构提供的基本服务。在取得PMP认证后，培训机构还可以为PMP认证人员提供PDU积攒，但需要以持证者为主体。
2、不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。
3、PMP的全称是“ProjectManagementProfessional”，又称为“项目管理专业人士”，指的是项目管理专业人士资格认证，是由项目管理协会（ProjectManagementInstitute，简称PMI）发起，是严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证（考试）。
4、根据pmp考试报考条件可知，pmp考试资格有学历要求，要求考生具备高中学历或学士学位学历。具体考试资格规定为：高中学历；7500小时项目领导和指导经验；35小时项目管理学习（如已获得CAPM认证，可免除此项要求）。
5、费鲁姆期望理论 只有当人们认为实现预定目标的可能性很大，并且实现这种目标又具有很重要的价值，这时该目标对他们的激励程度才会最大。
6、持有几个必要的相关认证，一来是让老板看到你上进奋斗的态度；二来是证书能展示你的项目工作运营能力。现在考取PMP证书标志着个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作，这是衡量项目经理能力的一个指标。所以从事项目管理工作的朋友们，有条件一定得考取PMP证书。
1、规范化的管理体制。企业的管理信息系统必须具有市场信息管理、财务管理、原材料供应与库存管理、成本核算管理、生产计划管理、产品质量管理、人事与劳资管理、生产与管理流程管理等功能，而且所有功能都应该与总体目标相一致。具备实施战略管理的基础或条件。
2、成本管理：实时掌握项目成本使用情况，加强项目预算、预算调整、费用支出审批，有效控制项目成本。质量管理：审查、检测项目工作成果，发现质量缺陷通知责任人整改后确认，执行奖惩措施，保障质量符合要求。
3、管理信息系统开发项目管理流程管理信息系统的开发是一项涉及面广，技术难度大的综合性系统工程，需要投入大量的人力、财力、物力、时间等资源，对整个企业组织的改革与发展会产生很大的影响。
4、建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目蓝图有计划有组织的进行工程建设，如何科学准确地实施，我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。
在项目管理的过程中，要特别注意以下几个关键要素，它们是做好项目管理工作所必须关注的基本内容：合理分工与明确职责。合理的分工可以提高工作效率，明确项目成员各自的职责则可以权责统一。工作规范。项目组成员必须要遵守共同的工作纪律和规范，这是合作的基础。目标统一。
建立团队文化：培养积极的团队文化，鼓励团队成员合作、创新和解决问题的能力，这将有助于提高项目的整体效率和成功率。通过有效的项目组织管理，您可以更好地规划、执行和交付项目，确保项目达到预期的结果，并提高项目团队的工作效率和凝聚力。
资源管理：分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和项目进展的支持。进度管理：跟踪项目进度，协调和管理各项活动，确保项目按计划进行，及时采取措施处理偏差。质量管理：实施质量控制措施，确保项目交付的成果符合质量标准，满足干系人的要求。
要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。研发项目的需求要尽可能的完整。
