施工图设计完成后，才能确定工程量，对施工总承包招投标更有利，减少双方的风险。
由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制 了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。施工总承包，是指建筑工程发包方将施工任务（一般指土建部分）发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。
施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。（2）合同关系不同。
1、可以。根据查询长沙市公共工程建设中心显示，政府投资项目原则上必须完成施工图设计并审查备案后方能进行施工招投标，凡完成初步设计后进行施工招投标所导致的工程变更一律不予审批。
2、初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。 初步设计经主管部门审批后，建设项目被列入国家固定资产投资计划，方可进行下一步的施工图设计。
3、重大的工程项目，技术要求严格、工艺流程复杂、设计有往往缺乏经验的情况下，为了保证设计质量，设计过程一般分为三个阶段来完成，即：初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段。技术成熟的中小型工程，为了简化设计步骤，缩短设计时间，可以分为两个阶段进行；技术既简单有成熟的小型工程或个别生产车间可以一次完成设计。
【解析】施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。
在工程项目实施中，业主方可以通过两种主要方式选择项目管理企业，即招标或直接委托。首先，业主通过公开或定向招标，邀请具备相应资质的企业参与竞标，然后根据竞标结果，以书面形式签订项目管理委托合同。
在工程项目实施中，业主方有多种选择项目管理企业的途径，包括招标和直接委托。招标是业主通过公开竞争的方式，确定最合适的项目管理企业，而委托则直接与选定的企业签订书面的项目管理合同。
区别：施工总承包方实质就是施工单位，就是我们常说的总包。施工总承包管理方是业主聘请的管理公司，在工地上相当于业主的职能。施工管理方主要以业主名义，监督承包方的相关建设活动。承包方受业主雇佣，实施工程建设。管理方和承包方是监督和被监督的关系。
工程项目勘察设计任务委托方式的限定条件：建设工程勘察设计任务有招标委托和直接委托两种方式。但依法必须进行招标的项目，必须是通过招标投标的方式来委托，否则所签订的勘察设计合同无效。
1、可以。这种方式在实际工程项目中比较常见，可以有效地控制工程进度和质量，并且可以避免一次性招投标规模过大、施工难度过高的问题。分批进行设计、招投标和施工时，一定要保证各个子项目之间的协调和衔接，以免出现设计上的矛盾和施工上的冲突。
2、设计单位在完成初步设计后，继续完成施工图设计是顺理成章的事，因为他的资质上许可，除非他是咨询单位，只能做初步设计。但是，设计单位一般没有设计、采购、施工总承包的许可资质。具有总承包特级一级资质的施工单位，可以揽设计、采购、施工总承包业务，并可把设计、采购依法分包给有相应资质的单位来完成。
3、也就是说，如果招标人有特殊原因，可以分开招标初步设计、施工图设计，但是必须在招标文件中说明。这样可以保证招标的公开、公平和公正。
4、工程初步设计出来后，就可以招投标了吗 施工图纸（蓝图）还没有出来 可以吗？不可以的，一般操做程序是：先由设计院出施工图，经过审计，然后进行施工招标，而且需要提供相应的工程量清单，因为施工图纸是投标单位计算投标预算的必要参考。施工图纸不全没法确定投标价格。
5、招标是要施工图的，有了施工图才能算出准确的工程量清单。所以，完成初步设计审查后，并不能马上进行招投标，而是应该细化图纸，完成施工图审查后才能招标。但是规定是这么说，实际也有不少的项目是提前招标的。
6、不可以。《工程建设项目施工招标投标办法》对其有相应的规定：第三十四条 招标人可根据项目特点决定是否编制标底。编制标底的，标底编制过程和标底在开标前必须保密，一个工程只能编制一个标底。
